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本课程名称： 团队领导力：打造高效能团队的领导艺术
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培训受众:
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课程大纲
一、Lesson 1：影响团队效能的核心团队领导力
1）企业核心竞争力的思索
2）人才优势 向 组织优势 转型
3）组织优势 形成的三关键要素（系统结构、学习能力、领导能力）
4）组织优势 形成的表现形式高效能团队（效:效率；源自于管理 能:产能；源自于领导）
5）领导 不是 管理
6）现今管理者的领导力需求
7）领导行为与管理行为
8）约翰科特博士的领导力观点（版权教学录像）
9）打造高效能团队应关注的 影响力法则
10）影响力三角
11）从 服从 到 承诺
二、Lesson2：打造高效能团队的基础团队领导的 信誉
1）打造高效能团队的 根基法则
2）高效能团队的基石信誉
3）拥有信誉的团队领导者四种品质
4）拥有信誉的领导者下属会怎样？
5）明确自己的团队信念、理念
6）真诚表达自己的思想
7）建立和形成共同理念
8）把理念与行动联系起来
三、Lesson3：打造高效能团队的四步装备法
1）第一步装备：团队建设（认可与共鸣）
■反思：控制与服从
■权力与影响
■慎用权力
■影响的基础：与人产生共鸣
■产生共鸣的需求层次
■团队关系评估
■如何了解下属并与之产生共鸣
■与人产生共鸣的前提关心 与 了解
■关心下属的策略背景动机性、价值观、提问
■与人产生共鸣的其他因素
■影响团队认可与共鸣的心理因素
■产生共鸣的关键手段左手栏/右手栏、推论阶梯、主张与探询
2）第二步装备：高效团队（有效与绩效）
■团队效能提升的关键有效的领导行为
■高绩效团队领导者的有效行为理性与感性融合
■影响团队效能的能力与意愿
■团队领导的感性体验员工成熟度的变化趋势
■理性与感性并重的差异化领导艺术
■影响团队绩效的团队稳定性评估?
3）第三步装备：团队学习（赋能与授权）
■对于赋能的反思
■赋能的基本原则
■赋能五步法：第一步树立榜样
■树立榜样的瓶盖法则
■职业生涯发展四阶段
■赋能五步法：第二步我辅导
■辅导要诀
■辅导之：能力评估
■领导者对下属的培育赋能策略
■领导者如何培育下属
■辅导下属的步骤
■赋能五步法：第三步我督导
■督导的复制法则五要素
■督导的复制法则之教练简易法则
■赋能五步法：第四步授权
■授权法则的基本要领
■前进中的授权步骤
■前进中的授权工具631模型
■赋能五步法：第五步复制
■赋能五步法模式运用的领导思考流程
■领导者赋能的核心圆法则
4）第四步装备：团队发展（激励与鼓舞）
■激励的核心思想
■有效激励的七法则
■激励的理论基础：需求论、双因素论
■激励三法（恐惧、诱因、人性）
■激励人心的七个要素
■激励与鼓舞的实践体验赞赏与肯定
培训师介绍
实战经验:多年的实战历程沉淀出了浓厚的管理底蕴，在任职国内大型跨国企业集团人力资源部副部长期间，主导创建了领导力学院，并与国际学习型组织创始人彼德.圣吉携手，在集团内部实施了学习型团队试点项目，成为中国第一家导入团队学习实验室企业项目负责人，在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有非常资深的经验。被列入国家人事局高级人才库备案的培训专家。
多年的培训管理经验，在组织文化创建和领导力培养方面积累颇深，可以帮助企业规划企业文化、领导力提升、团队建设等项目，并运用国际认证专利工具，将这些项目在企业中落地实施。
教练资格（国际认证）: 情境领导教练（国际行为学大师保罗赫塞博士认证）；开发你的内在领导力教练（国际影响力大师麦克斯维尔博士认证）;团队学习实验室教练（国际学习型组织协会主席，国际管理大师彼得.圣吉认证）;变革的力量－领导力教练（国际领导力大师约翰科特博士认证）;领越TM领导力教练（国际领导力大师詹姆斯.库泽斯博士认证）
主要课程:魅力领导系统项目、人力资源开发战略实务-培训管理者的系统思考、创建学习型组织-五项修练、管理效能提升训练-培育执行能力、企业经营模拟沙盘训练
服务客户:中国电信、中国银行、美的集团、歌莉娅、德国宝柏
本课程名称： 团队领导力：打造高效能团队的领导艺术
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