关键人才管理：核心人才的保留激励与薪酬设计_公开课

课程大纲

】
1、关键人才界定及其保留的挑战【15min】
a)关键人才界定的四大原则
b)中国经济环境下的关键人才保留挑战
2、人才流失诊断方法与保留模型【30min】
a)人才流失诊断分析
b)人才保留模型
c)人才保留途径总览：薪酬福利类、工作环境类、职业发展类、生活均衡类
d)经典方法在华失灵的原因分析：中国市场的人才薪酬离散度分析
e)保留决策：惩罚因子、激励因子分析与关键决策方向
3、关键人才薪酬激励诊断【60min】
a)内部平衡性分析：与通常诊断方法差异、关键比较项的选择、关键指标值的设定、差异与问题分析、策略逻辑拟合
b)外部竞争性分析：比较标的的选择、人才能力需求的判断、差距分析、策略逻辑拟合
c)市场可能性分析：人才流动的市场机会分析、人才流动的动力势差分析
d)示例：分享与讨论
4、关键人才保留激励方式设计【120min】
a)保留激励方式二维矩阵简介：方式维度、角色维度
b)非上市公司关键人才保留激励常用方法：KPI法、利润分享法、项目奖励法、岗位分红法、干股分享法、实股激励法
c)上市公司关键人才保留激励常用方法：除可采用上述方法外，还可以采用：股票期权激励法、股票升值激励法
d)不同角色不同方法：培养发展者、流程责任者、职能主导者
e)示例：分享与研讨
5、关键人才保留激励水平设计【120min】
a)薪酬水平设计的一般原则
b)关键人才保留激励水平设计的差异和方法
c)关键人才基本薪酬、绩效薪酬设计原则：简介
d)关键人才保留激励薪酬设计原则和方法
e)关键人才保留激励薪酬设计示例：分享和研讨
6、关键人才保留激励薪酬支付规则设计【360min】
a)支付规则内容：激励薪酬核算公式、支付周期、支付比例
b) KPI法：方法与示例
c)利润分享法：方法与示例
d)项目奖励法：方法与示例
e)岗位分红法：方法与示例
f)干股分享法：方法与示例
g)实股激励法：方法与示例
7
、关键人才保留激励薪酬的管理【60min】
a)享受条件与入选方法
b)退出条件与争议预防
c)保留激励薪酬与劳动合同约定薪酬的关系处理
d)示例：分享与研讨
8
、QA

培训师介绍

洪晟老师,资深讲师。
擅长咨询与研究领域：组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。
受邀在哈佛商业评论、英国经济学人财经专刊、上海经济、文汇报、中国劳动保障报等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。
开发的课程与咨询工具：战略人力资源管理体系、组织变革与权责体系设计、薪酬架构设计与优化、Payroll Master薪酬管理全能、销售人员薪酬设计、KPI与Non-KPI绩效管理体系构建、绩效改进与诊断方法、生产绩效促进与激励、人才规划与企业定编方法、能力模型与人才发展模版等。
项目经验服务过不同行业的众多客户，如：福特汽车、康明斯、斯蒂尔、壳牌石油、汇丰银行、日立电器、上海汽车、东风汽车、双鹿电器、凯迪地产、凯迪电力、金陵股份、双虎家私、中国海洋石油、EHERD阀门、上海实业、中国联通、SFIT、CFFEX Tech等。

课程介绍评价详情(0)