卓越的企业文化建设和如何落地实施_公开课

课程大纲

 培训对象
1、总经理、副总，部门经理及其他中高层管理人员
2、企业文化管理部门专职管理人员
 课程收益
1、企业文化对企业经营管理中的作用
2、企业文化对企业发展的价值
3、企业文化的主要组成部分
4、企业文化的建设及培育中应如注意的问题与重点
5、为何企业文化容易停留在口号上
6、企业文化如何才能落地
 课程大纲
第一单元：企业文化的认知
1、 “文化”的全方位解读
2、企业文化的概念与特征
3、企业文化的真正内涵
4、企业文化的功能与作用
a)企业文化与核心竞争力
b)企业文化与品牌文化建设的关系
c)企业文化与企业经营管理的关系

第二单元：企业文化的如何构建
一、如何寻找企业文化的核心
1、企业文化构建的四个主体
a) 理念
b) 制度
c) 行为
d) 物质
2、企业文化理念层构建的三个层次
a) 战略层理念
b) 策略层理念
c) 执行层理念
二、如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系
1、构建理念体系的七个步骤
2、构建理念体系的重点与关键
a) 如何科学整合、提炼、提升企业精神和价值观并强力内化和外宣
b) 如何对企业文化管理部门进行整合并取得其他部门的配合与支持
3、企业文化之理念识别系统（MI）的构建
4、企业文化之行为识别系统（BI）的构建
5、企业文化之视觉识别系统（VI）的构建

第三单元：企业文化如何落地
一、企业文化落地中常见的问题
二、企业文化落地关键
三、企业文化落地三个阶段
四、企业文化落地五个步骤
a)认知及其主要体现
b)认同及其主要体现
c)承诺及其主要体现
d)行为及其主要体现
e)习惯及其主要体现
五、企业文化落地四个主体
a)领导在文化落地中的关键作用
b)经理在文化落地中的关键作用
c)榜样在文化落地中的关键作用
d)老职工在文化落地中的关键作用
六、企业文化传播的五个途径
a)领导行为传播
领导行为传播的误区
领导哪些行为对文化落地有关键性的影响
b)制度传播
制度与文化的关系
制度在文化落地中的作用附加影响
如何将文化作为制度建设的立法精神
c)榜样传播
榜样的误区
榜样如何才能体现及传播企业价值观
d)故事传播
故事传播的价值
故事如何才能体现及传播企业价值观
e)仪式传播

培训师介绍

李老师
人力资源管理咨询专家，高级培训师。由国家劳动和社会保障部举办的人力资源管理师职业资格认证培训讲师，目前深圳地区学员已有近千人。由中国商业技师协会举办的《全国商务职业经理人资格证书》认证中人力资源管理科目主讲讲师。NQA（英国国家质量保证有限公司），SNQA（上海恩可埃认证有限公司），BCC（北京新世纪认证有限公司）特种行业审核组人力资源管理技术专家。90年代后期，李先生开始从事人力资源管理咨询工作，对中国企业的管理现状及其解决方案有深入思考和独到见解，擅长于绩效管理、组织变革、战略性人力资源管理、薪酬福利、执行、精细化管理、企业文化、人力资源的规划招聘、培训发展等体系的开发和设计。并先后在《深圳特区报》、《职业生涯设计》等媒体上发表多篇人力资源管理的论文。

李先生曾负责主持多个大型咨询项目，并针对中国企业管理现状特别开发设计“咨询式培训”系统解决方案，为上百家国内企业提供个性化的内部专场培训，受到广泛好评。
李先生提供企业管理咨询和培训服务的客户涉及IT与通讯技术、生物制药、机械电子、金融证券、房地产等多个行业。授课特点：
能够有效针对客户的实际问题进行咨询诊断，提供咨询式培训；专业理论底蕴深厚，深入浅出，旁征博引；
企业案例丰富，且多为国内企业的实际咨询案例，切合中国企业实际情况；专业性、技术性与操作性和实用性结合，形象生动、引人入胜；系统思考，战略、组织、文化与人力资源融会贯通。

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