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本课程名称: 战略转型与执行管理
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课程大纲
第一讲战略是什么,战略不是什么
■分析中国企业战略管理的误区(案例分享)
■战略、企业战略、战略管理的本质认识
■企业战略管理的基本结构
>战略描绘>战略分解与执行
>战略监督、评估与纠偏
■企业战略管理的意义
>对企业管理体系建设的意义
>对企业发展、员工发展的意义
■企业战略管理的8大原则
第二讲战略分析
■外部因素分析>行业分析>市场竞争分析
>分析方法、分析工具介绍
■企业内部因素分析
■企业竞争选择分析
>市场竞争格局>核心竞争能力
>竞争战略选择
第三讲企业战略设计与战略描绘
■常见战略类型研讨与分析
>差化异战略>低成本战略
>资源整合战略 >多元化战略
>防御型战略>密集型战略
■竞争性战略的设计策略
■企业战略愿景描绘
>组织愿景的构成与源泉
>企业目标(长期目标/中期目标/短期目标)与总体战略
第四讲战略落地-战略分解、执行、督办与纠偏
■战略落地体系
■战略落地组织设计
■企业战略分解
>企业战略层次
>营销战略分解方法与工具
>研发战略分解方法与工具
>供应链战略分解方法与工具
>人力资源战略分解方法与工具
>财务战略分解方法与工具
■战略流程体系建设■战略能力体系建设
■战略督办与纠偏管理■战略文化管理
■战略落地案例分析
第五讲战略执行演练
第六讲课程总结与回顾
培训师介绍
---现任国内某著名咨询集团总裁,同时兼任上市公司海大集团、喜之郎集团、鸿扬集团、东方赛富基金常年顾问。
---国内著名的实战派流程与组织变..
本课程名称: 战略转型与执行管理
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