组织设计与变革管理_公开课

课程大纲

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第一讲为何变革
■组织永远面对的问题---熵增加
■组织概述
■变革动力
■变革为了实现多赢的模式：组织的激活
■什么是变革
■变革在企业管理中的定位

第二讲管理变革
■为何要对变革进行管理■变革中的三种智障
■四大决定因素■SUCCESS原则■变革阻力
■以项目方式管理组织变革■变革项目组组织模式
■流程对组织变革的重要性■变革管理关注于变革过程中与人相关的问题■变革管理的实施框架■正确对待变革绩效

第三讲组织设计
■不同时代的组织比较■组织战略与组织特点
■使组织卓越的战略■组织设计的任务和原则
■组织的层级化与管理幅度■组织结构的选择
■传统组织形式■流程决定组织■战略决定组织
■组织结构无效的特征■优势的新型组织
■战略中心型组织的五大法则

第四讲战略落地
■建立EMT是战略落地的高层组织保障■战略市场与研发组织设计■战略落地中的HR组织设计
■战略落地中的流程、督办和变革管理部门■OGSM的组织设计■职位和岗位在组织中的位置■职位分析■职位说明书

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