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本课程名称： 《人力资源管理》
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培训受众:
课程收益:
◆重新认识人力资源框架
◆了解如何招聘、激励员工及促进员工发展
◆人力资源实务方法与技巧
◆人力资源考核流程、指标与分解
◆企业整体
课程大纲
1、人力资源管理体系的最新方法与理论源流
2、人力资源管理核心与真谛
3、人力资源管理如何承接公司战略
二、组织功能规划与设计
1、组织结构规划方法与流程
2、如何进行工作盘点与诊断分析（有效定岗、定编、定员）
3、如何找到工作的盲点与重叠
4、授权与任务分配技巧
5、如何让部门主管与员工做正确的事 （员工工作分配问题诊断与解决）
6、动态职位说明书设计方法与应用技巧
7、组织、部门架构规划流程与要领
三、人才培养与招聘
1、核心人才的甄选方式与要素
2、人才培养与选拨技巧
3、企业价值观如何与人才相匹配
4、企业生命周期各阶段选人特点
四、绩效管理
1、战略绩效管理体系架构
2、绩效管理与绩效考核的区别
3、如何配合公司战略与预算体系，设定有效的绩效计划
4、公司经营层绩效计划与目标设定角度与技巧
5、如何将公司目标分解至各部门
6、员工绩效目标需要包含哪些要素
7、胜任力要素的应用方法与技巧
8、KPI与非量化指标的设定技巧
9、如何进行工作辅导及绩效面谈
10、绩效评核误区与解决之道
11)绩效成果的应用范围
五、薪酬与激励管理
1、薪酬激励体系建立步骤与技巧
2、职位评价的方法与技巧
3、如何选择职位评价因素；如何通过职位评估设计员工职业生涯发展通道
4、薪资政策如何拟定
5、如何应用各种薪酬要素激励员工
六、培训管理
1、如何发挥培训的作用与价值
2、培训需求分析与诊断
3、培训体系以及计划制订
培训师介绍
泰山管理学院特聘教授
资深管理顾问
国际经理人联合会（IMO）首席人力资源专家
国家发改委国际合作中心国际经济研究室副主任
连续多年获评亚太区杰出管理咨询师
并于04-07年度连续荣获年度中国十大杰出咨询师
中国实战案例金奖获得者
07年始，受邀赴世界顶尖商学院INSEAD（欧洲工商学院）任访问学者，并以其身体力行协助中国企业家提升管理能力之精神与贡献，于2008年获评亚洲有影响力杰出女性大奖。曾为国内外上百家知名企业如新大陆集团、上海电气集团财务公司、美特斯邦威服饰集团、美的、联想控股、台达电子、中国金茂集团、安利（中国）、飞利浦、光大银行、荷兰银行、平安保险、华虹NEC、惠普、富士通、佳能（中国）等提供过人力资源管理培训与顾问服务。
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