班组长安全意识与安全管理技能提升_公开课

课程大纲

班组长安全意识与安全管理技能提升
课程费用：3280元（含培训费、资料费、午餐等）。
课程时间：04月25-26日苏州
培训对象：企业班组长，车间主任，生产经理。
课程背景
昆山工厂的粉尘爆炸，类似于泰坦尼克号、韩国岁月号、东方之星的沉没、MH370、深圳舞王KTV俱乐部火灾等事故，悲剧的发生让太多的家庭支离破碎、、、、、、安全是企业，也是个人成长的核心，其绩效也反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让一切不复存在，您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远？
班组长是基层最核心的管理层，是上下沟通的桥梁和纽带，本课程将从公司实际入手，用系统的工具和方法让班组安全结果越来越好，结合世界500强标杆公司的最佳实战经验，协助您系统的完善班组层环境、健康、安全文化，将其真正落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平。
课程目标
1. 学习在管理中的安全职责，明确班组长在安全管理中的担当作用；
2. 学习风险识别与隐患控制的方法，掌握将消除安全风险的能力；
3. 学习安全管理的沟通方法，掌握安全沟通技巧，做好班组员工的安全教练工作；
4. 做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害公司财产”。
课程特色
课前深入调研公司环境、健康、安全文化所处的阶层，结合主讲老师近十年的宝贵现场实战经验，课程案例均是老师经历或行业经典，跟事故案例学风险预防，针对性的设计和情景模拟让学员消化吸收课程知识，结合分组研讨把枯燥的安全课堂欢乐有趣，玩中体验探索EHS奥秘。
讲师讲授视频演绎案例研讨角色扮演讲师点评管理工具实战模拟
课程介绍：
一、班组安全管理的重要性
1.安全在班组管理中的地位
 班组长在安全管理中的作用
 体验：风险与阻断
2.事故的后果
 企业一时的影响、员工及家庭一生的影响
 案例：某公司火灾案例分析
3.从“人、物”做安全
 人的不安全行为、物的不安全状态
 演绎思考: 螺丝的思考、细节安全重要性
新安全生产法安全管理者责任与义务
二、班组风险识别与隐患控制/处理
1.危险源与危险源识别
 案例：Napo学风险识别
2.管理过程中危险源控制
3.风险识别与隐患控制/处理方法工具：
 蝴蝶结探寻风险
 实战桌面演练：起重机（行车）与动火管理
 鱼骨图探寻根本原因
练习：我的班组现场安全隐患识别与控制
三、班组长安全教练技术
1.班组长安全教练能力：有效沟通
 会听，会问；
 聆听：听/聆听的重要性
2.员工不安全行为的纠正
 基础行为观察
 员工不安全行为的沟通
案例互动研讨：班组员工PPE管理冲突
成为班组安全的守护者
四、班组安全管理的最佳实践分享
1.班组的安全业绩考核
2.安全不良点与安全合理化建议系统
3.班组安全培训
4.班组安全活动
5.行为安全观察
6.班组安全检查
7.隐患、事故报告与改善系统（应急响应）
研讨互动：答疑解惑

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