IT战略规划与企业架构最佳实践/TOGAF认证

CIO/CTO、商业分析师、企业架构师、工作角色与战略相关的高级管理人员、部门经理、对企业架构想深入了解的技术人员、政府及NGO负责信息化的领导、大学研究人员等。
课程适用群体包括企业信息化规划、软件企业研发规划、产品规划及其项目整体解决方案设计等岗位相关人群。

通过企业架构设计实践与TOGAF9标准方法学习，您将获得如下学习收获：
1. 掌握企业架构设计方法、国际标准TOGAF理论
2. 学会如何进行业务架构设计、数据架构设计、应用架构设计、技术架构设计
3. 学会如何进行企业信息化架构迁移规划与项目组合投资计划设计
4. 掌握如何进行以业务需求为中心的规划设计
5. 掌握如何进行架构评审与架构治理、变更
6. 帮助您成为一名鉴定级TOGAF架构师并获得全球认可的职业认证
7. 为您提供一组企业架构工作模板
8. 为您提供一组企业架构设计建模的支持工具
9. 为您提供一组我国500强企业的架构案例，包含能源、通信运营商、金融行业等。
10. 为您分享顶级专家架构规划设计的心得、技巧

《TOGAF9鉴定级证书》，证书为The Open Group总部颁发的全球统一证书。考试通过的学员的名字和认证信息也将发布到The Open Group TOGAF认证的官方网站上，并可公开查询。

一、TOGAF9鉴定级标准认证课程

第一天上午
Part 1 TOGAF概观
1. 课程简介
2. 企业架构历史概述
3. TOGAF 概念剖析
4. 架构开发方法（ADM)简介
5. ADM最佳实践技术与应用向导
6. 架构内容框架、元模型
7. 企业架构连续序列及其作用
8. 企业架构参考模型
9. 基于能力的企业架构规划
Part 2 架构开发方法-预备阶段
1. 预备阶段的工作目标
2. 预备阶段的工作输入
3. 预备阶段的工作方法
4. 预备阶段的工作内容
5. 预备阶段的工作产出
Part 3 架构开发方法-愿景阶段
1. 愿景阶段的工作目标
2. 愿景阶段的工作输入
3. 愿景阶段的工作方法
4. 愿景阶段的工作内容
5. 愿景阶段的工作产出

第一天下午
Part 4架构开发方法-业务架构
1. 业务架构阶段的工作目标
2. 业务架构阶段的工作输入
3. 业务架构阶段的工作方法
4. 业务架构阶段的工作内容
5. 业务架构阶段的工作产出
Part 5架构开发方法-信息系统架构
1. 信息系统架构的构成：数据架构与应用架构
2. 两种架构的关系
3. 数据架构与应用架构阶段的工作目标
4. 数据架构与应用架构阶段的工作输入
5. 数据架构与应用架构阶段的工作方法
6. 数据架构与应用架构阶段的工作内容
7. 数据架构与应用架构阶段的工作产出
Part 6架构开发方法-技术架构
1. 技术架构阶段的工作目标
2. 技术架构阶段的工作输入
3. 技术架构阶段的工作方法
4. 技术架构阶段的工作内容
5. 技术架构阶段的工作产出

第二天上午
Part7 架构开发方法（ADM）其他阶段
1. E 阶段: 机会及解决方案
2. F 阶段: 迁移规划
3. G 阶段: 实施治理
4. H 阶段: 架构变更管理
5. 架构开发方法（ADM) 需求管理
Part 8 企业架构最佳实践
1. 架构开发方法ADM裁剪
2. 架构原则设计
3. 架构组织模型
4. 其它共计32项最佳实践剖析
Part 9 架构开发方法（ADM) 指引
1. 架构分割
2. 选配架构开发方法（ADM)指引: 迭代与等级
3. 选配架构开发方法（ADM)指引: 安全
4. 选配架构开发方法（ADM)指引: 面向服务架构 （SOA）
5. 架构成熟度模型
6. 架构技能框架
Part 10 架构内容框架与元模型
1. 架构视点、视图关系
2. 架构交付物、架构制品、架构构建块
3. 架构元模型概念分类：核心加扩展

第二天下午
Part 11 架构连续序列
1. 架构抽象性、架构具体性、架构通用性关系
2. 架构连续序列:基础级、通用级、行业级、特定组织级构成
3. 架构连续序列作用：架构存储库分类
4. 架构存储库的组成：架构方法、原则、SIB、参考等
Part 12 架构参考模型
1. 架构参考模型概念
2. 技术参考模型TRM介绍及其作用剖析
3. 技术参考模型适用范围
4. 集成信息基础设施模型III-RM介绍及其作用剖析
5. III-RM参考模型及其作用
Part 13 架构能力规划
1. 架构业务能力剖析
2. 架构技术能力剖析
3. 架构治理能力剖析
4. 基于能力的架构规划

二、IT战略规划与企业架构实践课程

第三天上午
Part 1 企业架构项目运作方式
1. 企业架构设计的总体目标
2. 架构设计发起及其请求说明书
3. 企业架构项目的边界与层次设置
4. 企业架构项目招投标组织方式
5. 企业架构项目的主要阶段划分
Part 2 企业架构项目的启动阶段
1. 企业架构项目组织建设
2. 企业架构项目实施方案设计：调研与现状分析、架构总体设计、迁移规划设计、治理与变更管理体系设计
3. 企业架构项目工作计划：组织模型选择、人员角色分配
4. 企业架构项目工作机制建设
5. 实施方案与工作计划评审、发布

第三天下午
Part 3 企业架构项目的调研阶段
1. 企业架构项目的调研计划
2. 访谈提纲、问卷设计
3. 企业架构调研范围设计（四纵四横）：规划、单位现状、系统后评估与先进单位对标；业务、应用、数据与技术等主题。
4. 企业架构项目实施调研与问卷回收
5. 现状分析与分析方法选择
6. 企业架构现状分析说明书
Part 4 总体设计阶段之业务架构设计
1. 面向业务领域的业务架构设计
2. 业务价值链设计与定义
3. 业务域划分、业务管理要素识别、业务流程建模
4. 业务架构设计交付与持续评审

第四天上午
Part5 总体设计阶段之应用架构设计
1. 面向业务领域的应用域识别
2. 应用视图设计、应用模块视图设计、应用功能视图设计
3. 应用架构设计交付与持续评审
Part 6 总体设计阶段之数据架构设计
1. 面向业务领域的数据主题域识别
2. 数据主题域视图、数据主题视图、数据元模型视图设计
3. 数据架构设计交付与持续评审
Part 7 总体设计阶段之技术架构设计
1. 面向应用架构与数据管理的公共技术域识别
2. 技术框架视图、技术组件视图设计
3. 技术架构设计交付与持续评审

第四天下午
Part 8 迁移规划阶段之规划设计
1. 综合差距分析
2. 工作包识别
3. 工作包机会与解决方案设计
4. 工作包优先级与迁移依赖关系设计
5. 迁移计划设计
6. 迁移计划交付与持续评审
Part 9 治理保持阶段之治理体系设计
1. 架构治理组织模型
2. 架构治理工作流程
3. 架构治理工具方法
4. 架构治理其他要素
5. 治理体系交付与持续评审

第五天
学习考核与业内经验交流

郭老师 副教授 中国企业架构与项目管理、需求分析实战派专家。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业，完成了100多个大中型项目。有十五年的信息化解决方案设计经验。曾赴香港大学、马来西亚等地进行需求工程、软件项目管理、企业信息化规划领域学术研讨。主要专业特长包括需求工程、软件项目管理、研发过程改进、架构规划等领域。从事软件行业18年以上。编著《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与IT战略设计》等。TOGAF9鉴定级题库的建设参与者。

王如龙 教授 国内知名制造业信息化专家，享受国务院特殊津贴。拥有20年的信息化总体策划与企业经营管理经营。对信息化需求分析、信息化发展战略规划设计有独特的认知和经验积累。

刘老师 国内顶级架构设计专家、多领域架构评审委员和技术架构组委员。信息技术领域具有坚实的学术背景和教学培训经验，多年研发和客户项目高级管理咨询能力，多年包括华为IPD研发管理工作经历。善于用先进信息化技术架构和方法指导团队完成设计工作，具有雄厚的咨询能力。具有大型分布式团队的领导和管理经验。