招聘面试甄选技能实战演练

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1.掌握有效的心里测评工具；2.提炼招聘岗位的胜任要素；3.学会在面试中应用STAR行为面试技巧；

4.针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与提问；5.掌握最高效的评价技术进行集体式甄选；

招聘面试甄选技能实战演练课程



课程背景：

我们这个时代，也许比过去更加深知人才的能量。

我们总是在寻找人才，然而真正的遗憾在于人才在我们面前走过

我们却还在期待下一位是神选之子……

课程收益：

"1.掌握有效的心里测评工具；2.提炼招聘岗位的胜任要素；3.学会在面试中应用STAR行为面试技巧；

4.针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与提问；5.掌握最高效的评价技术进行集体式甄选；

"

3、经常需要加班做报表的人员； 4、经常需要上台演讲汇报人员。

课程时间：2天，6小时/天

课程大纲：

单元一：卓越管理者的选人之道

1、根据企业发展阶段制定招聘策略

2.人才规划的核心要素

3.卓越管理者在招聘中的责任

单元二：招聘管理

1.招聘现状与问题有哪些？

2.招聘成本管理

3.招聘渠道管理

4.面试现场管理探索聘人失败的原因

单元三：岗位的胜任力分析

1、分析招聘岗位的“职务说明书”

2、如何提炼招聘岗位的胜任力（TPE 3+3+3工具）

5、12个常用胜任素质

小组实践Step1：MPAO四个职类的胜任力提炼

单元四：简历筛选

1、如何沥干简历中的水分

2、简历中的“危险”信号

3、如何依据简历内容评价候选人的“职业态度”

单元五：甄选技术

1、心理测评技术应用

?职业锚测评

?霍兰德职业倾向量表

?投射测试

?大五人格测试

2、STAR行为面试法

小组实践Step2：对MPAO四个职类的代表岗位设计行为面试题目

3、评价中心

?文件筐 ?角色扮演/情景模拟 ?无领导小组讨论（案例分析）

小组实践Step3：对MPAO四个职类的代表岗位设计文件筐或情景模拟

单元六：伯乐之剑

1、结构化面试

2、破解六类面试问题

小组实践Step4：对MPAO四个职类的代表岗位设计压力性、智能性问题

单元七：伯乐之术

1、向猎头学习背景调查之术