股权激励方案演练/定制班V4.0

企业董事长、总经理、其他核心高层等，建议企业主亲自带队参加


如果您来自这三类企业，找对地方了
第1类企业
已确定要做股权激励
第2类企业
做过股权激励但未达到预期效果
第3类企业
准备挂牌/上市，借此机会做股权激励

四大困惑，都能找到答案
【困惑1】：想要做股权激励，但不知道从何下手。
答：需要从业务发展、人员成长两条主线作系统思考，而不是换个方式分钱。
【困惑2】：参加过股权激励培训，但还是做不出方案来。
答：只了解理念和知识点远远不够，关键要学习方法并进行实际演练。
【困惑3】：公司以前做过股权激励，但未达到预期效果，犹豫要不要再做。
答：实施股权激励有很多风险，做不好会有很多后遗症，出现问题后企业要么明知有问题还得硬着头皮继续实施，要么终止实施而给企业诚信带来负面影响。我们建议不要因噎废食，而应该从中反思，完善方案后继续实施。
【困惑4】：公司准备挂牌新三板，不知道如何在挂牌前后做股权激励。
答：新三板不同于主板、创业板，在股权激励上有很多特点，应用越娴熟效果才会越好；另外新三板新规不断，需要在挂牌前早做筹划，才能化解政策风险。

四大特色，更能满足需求
1、融入管理体系进行一体化设计
 我们认为股权激励是管理体系的一部分，是对其他管理措施的补充完善而非简单替代
 建议企业设计股权激励方案时进行延伸，与发展规划、组织结构、绩效考核、人才培养对接
2、提供一站式管理提升咨询服务
 我们不只是讲解知识点和其他企业的案例，更注重引导企业家们思考本企业并学会股权激励的设计方法
 针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务，内容包括股权激励及相关延伸
3、深入讲解新三板挂牌前后要点
 通过大量实际案例讲解新三板企业实施股权激励的政策规定、关注要点及操作细节
 重点讲解拟挂牌企业实施股权激励的思考与操作，以确保更好地与挂牌后对接，避免出现后遗症
4、兼具企业家管理专家双重身份
 主讲老师陈勇老师创办了谦启咨询、谦集医疗两家实体公司，并具有20年企业从业及咨询经验
 致力于在管理实践中打通管理体系，企业家身份也使得陈勇老师与企业家们有更多共鸣

内容模块化，各取所需
方案演练：第一天、第二天
方案定制：第三天

【第一天】
上午：核心理念导入
下午：方案设计四步法（模拟路演）
【第二天】
上午：方案设计四步法
下午：资本市场对接（方案导入介绍）
【第三天】
上午：本企业方案定制
下午：本企业方案定制

内容安排
第一天
09:00-12:00
【企业常见困惑】
1. 股权激励真的能推动企业的发展吗？
2. 是否只有特定的企业才适合做股权激励？
3. 企业缺少资金，如何留住优秀员工？
4. 做了股权激励，是不是老板赚的就少了？
5. 给了实股后，为什么并没有达到预期的激励效果？
【专题一】股权激励理念导入
⇒ 经典案例：从实际案例引出学习需求
⇒ 国内发展：在回顾中获得教训和反思
⇒ 时代需求：企业发展伴随着股权问题
【专题二】中长期视角看激励
⇒ 四大核心：分红、来源、延期支付、考核约束
⇒ 新型关系：短中长期激励与人员匹配
⇒ 实际案例：新三板企业新型关系构建
【案例】
⇒ 硅谷的期权与华为的虚股
⇒ 三家传统企业的股权激励
⇒ 万兴面业新型经销商关系

13:30-17:30
【企业常见困惑】
6. 该给哪些人实施股权激励？究竟该选哪种股权激励方式？
7. 非上市公司如何做股权激励？是否只能用实股？
8. 股权激励是否要一直做下去，如何确定时间节点？
9. 虚拟股权太虚，会不会起不到好的激励效果？
10. 不同员工如何分配股权激励的份额？

【专题三】四步法之一：激励需求
⇒ 激励诊断：梳理当前激励问题及需求
⇒ 业务梳理：业务发展规划与业务单元
⇒ 发展节点：引出企业发展的三大主线
【专题四】四步法之二：激励分配
⇒ 激励对象：根据业务及发展确定对象
⇒ 激励平台：业务单元与激励平台选择
⇒ 激励方式：权限分离与分红实股虚股
⇒ 激励筹码：当前未来估值与分配份额
【案例】
⇒ 绿地集团的间接持股平台
⇒ H公司的激励平台选择
⇒ A公司的虚拟股权计划

17:30-19:00
【模拟路演】
⇒ 2-3家企业现场展示及当天学习回顾
⇒ 现场企业间相互点评、交流
⇒ 主讲老师现场进行点评

第二天
13:30-17:30
【企业常见困惑】
16. 员工要实股，但老板又想保持控制权，有没有好的办法？
17. 公司引入了风投，又想做股权激励，如何设计不同的平台？
18. 公司要上新三板，现在做股权激励能完美对接吗？挂牌后股权激励又该如何做？
19. 新三板企业的股票和上市企业一样吗？新三板股票如何兑现？
20. 股票能够一夜造富，能否控制造富的节奏，以保持员工持续的工作热情？

【专题七】企业股权结构改造
⇒ 股权比例：实股比例要点和四种约束
⇒ 持股平台：用间接持股稳定股权结构
⇒ 三种股票：为股票加上多种限制条件
【专题八】新三板与股权激励
⇒ 定增操作：对象、定价及保持控制权
⇒ 方案设计：挂牌前后股权激励的要点
⇒ 兑现方式：股权转让获益的三种方式
⇒ 证券市场：主板、二板场外市场解读
【案例】
⇒ 万科的期权和限制性股票方案
⇒ 智华信定向增发方案
⇒ 凌志软件员工持股计划
⇒ 仁会生物股权激励方案

17:30-18:30
【方案导入介绍】
⇒ 谦启咨询的企业上市成长计划
⇒ 方案演练班与方案定制的区别
⇒ 谦启咨询股权激励一体化服务

第三天（仅面向方案定制班）
09:00-10:00　
四步法之一：激励需求
按方案内容、谦启咨询、现场企业划分
1.1 业务单元（业务梳理、划分单元）/讲师引导，辅导老师指导
/现场梳理
1.2 发展节点（业务、人员、资本）/讲师引导，辅导老师指导/现场梳理
1.3 当前筹码（收入、利润、人力成本及占比）/辅导老师审核，并提出调整建议/提前准备，现场调整
1.4 当前激励（薪酬平衡、薪酬结构、考核对接）/辅导老师审核，并提出调整建议/提前准备，现场调整

10:00-12:00　
四步法之二：激励分配
方案内容 谦启咨询 现场企业
2.1 激励对象（人群选择、人员盘点）/讲师讲解如何选择激励对象/确定激励范围
2.2 激励平台（业务单元选择）/辅导老师指导/确定各业务单元不同人员的激励平台
2.3 激励方式（分红、虚股、实股、间接持股）/讲师讲解激励对象与激励方式组合的匹配/根据不同人群选择不同方式的组合
2.4 激励筹码（总量估值、人群切分、人员评价、分配份额）/辅导老师指导工具的使用/确定估值和分配思路，并选取代表性人员进行评价

13:00-15:00　
四步法之三：激励实现
3.1 激励发放（锁定期、分批发放、价格、出资）/讲师讲解常见方法，辅导老师指导/设计不同类别人员方案
3.2 激励考核（节点、内容、目标值）/辅导老师指导/选取核心人员，设计激励考核方案
3.3 激励兑现（来源、分红兑现方式、增值兑现方式）/辅导老师指导/设计多种方案，比较利弊
3.4 激励退出（终止、结束、转化）/提供标准文本/结合本企业修改

15:00-17:00　
四步法之四：激励测算
4.1 收入规划（业务收入、资本收入）/辅导老师指导/使用工具测算
4.2 个人测算（个人收益预测）/辅导老师指导/使用工具测算
4.3 公司测算（公司收益预测）/辅导老师指导/使用工具测算
4.4 方案调整（根据测算调整方案各环节）/辅导老师指导/使用工具测算

享受VIP待遇，开班前、中、后一站式服务
企业诊断
课前【预诊断】
 三大主线梳理
 初步分析当前激励中存在的问题
课中【现场诊断】
按照现场引导进行深入分析，全面思考企业面向中长期的发展及激励问题
课后【第三方诊断】
有了现场的沟通基础，谦启咨询能更高效、深入地进行现场诊断。
（定制服务，可选）

知识学习
课前【课前预习】
 股权激励
 新三板、上市
 公司法
课中【现场学习】
 讲师讲解
 辅导老师辅导
 亲自演练
课后【课后学习】
 自我复习
 咨询辅导老师
 在学习群内交流

方案设计
课前【预设计】
 思考激励的需求、对象的选择
 如以往做过，反思出现的问题
课中【现场演练】
 通过演练掌握方案设计四步法
 思考方案关键点
 交流疑难、困惑
课后【方案定制】
 完善方案，辅导老师将跟进
 谦启咨询可提供咨询会、咨询项目等高性价比服务（定制服务，可选）

方案定制班提供工具套装　　
谦启咨询向方案定制班学员赠送《股权激励方案设计工具套装（标准版）》，学员现场将在电脑上实际操作，在辅导老师指导下学会使用工具套装。标准版工具套装包括四个方面的工具：
1. 经营管理
1.1《历史业绩统计表/图》
1.2《业务问题分析表》
1.3《经营数据预测表》
1.4《人员需求与预测表》

2. 方案设计
2.1《核心人才筛选表》
2.2《总股本及估价测算表》
2.3《激励对象评价表》
2.4《股权分配测算表》
2.5《股权激励考核表》
2.6《经营业绩模拟表》
2.7《股权兑现测算表-业务人员》
2.8《股权兑现测算表-非业务人员》
2.9《股权激励实施计划》

3. 激励管理
3.1《股权激励管理办法》
3.2《内部股东会操作指引》
3.3《股权授予会操作指引》
3.4《股权激励协议书》

3.5《内部股权分配表》
3.6《股权激励考核办法》
3.7《内部股权证书》
3.8《内部股权兑现发放书》

4. 实股管理
4.1《实股管理办法》
4.2《股权分配测算表》
4.3《实股授予协议》
4.4《公司章程（股权激励定制版）》
4.5《实股风险及规避资料汇编》

特别说明：
1、工具包括表单和文件两种形式，软件界面易于操作，便于企业自主使用；
2、股权激励咨询会、咨询项目将赠送专业版工具套装，提供更丰富的方案设计和应用工具。

主讲老师介绍
陈勇
企业上市成长倡导者
⇒ 上海谦启企业管理咨询有限公司　创始人、总经理
⇒ 上海谦集医疗器械有限公司　　　董事长
⇒ 千集学院、上市成长网　　　　　创始人
⇒ 实践成长社会化培养计划　　　　发起人
⇒ 中国YBC（青年创业国际计划）　 创业导师
创办两家实体公司，有20多年从业经验，其中有近10年战略和人力资源管理咨询经验，曾担任上市公司九州通医药集团企管总裁，是打通咨询与实践的管理专家。曾为上药集团、双林集团、复星集团、九州通医药集团等近百家企业提供过咨询服务，精通战略规划、集团管控、股权激励、人力资源等多个领域。
独创的“3层次目标管理”、“股权激励4步法”以企业上市成长为主线，实现企业重点工作推进和全面激励的良好对接，帮助企业激活核心团队，推动战略落地。特别针对成长型企业设计了“企业上市成长”解决方案，融合了互联网转型、企业成长突破、股权激励和集团化转型等。