想了解自己更了解别人吗，HBDI测评告诉您！

了解自己的思维偏好的个人，以及团队建设的团队。

了解自己的思维偏好，欣赏他人思维偏好，学习桥接技巧，应用于个人生活及职场上，成为全球风靡的唯一兼备科学、应用的生理性测评工具。

【HBDI 赫曼全脑优势】

赫曼全脑优势（简称HBDI）是世界领先的思维测评工具，由全脑技术和全脑思维，创始人奈德.赫曼（Dr. Ned Herrmann）博士在1976年以脑电仪证明 HBDI理论的成立，发展出全球至今仍沿用的全脑模型（Whole Brain Model?）。


HBDI赫曼全脑优势通过分析人们的思维形态，得出大脑运行机制的模拟模型。她体现了人们在事实、结构、感知、战略方面的四种思维偏好程度。由此协助个人、组织实现全脑思考，发展和提升潜能，达到个人和组织的高绩效，构建高质量的工作和生活。

HBDI全脑优势是通过在全球27个国家顶尖企业组织，40多年应用和实践总结而来。全球超过300万的企业成功人士参与测评和培训，超过1/3的财富100强企业使用HBDI 赫曼全脑优势


HBDI赫曼全脑优势模型，评估及描述个人在四个象限的偏好程度。它由120个问卷组成，排除了价值观和文化因素的影响。

【HBDI 个人报告】

HBDI赫曼全脑优势个人报告包含：
- 一份概括性报告
- 一份资料总表
- 一份总结性报告
- 一份解读手册以协助你理解报告和分数

研究发现，真正“全脑”的人很少，然而我们的日常工作却需要一个“全脑团队”，这就给我们在管理工作中带来了挑战。 管理者和职业经理人进行HBDI赫曼全脑优势的测评报告及其解读，有助于发现自我的思维偏好，欣赏思维的差异，理解他人思维偏好，改善沟通，学习如何将其运用于工作与生活，为个人、团队、组织或客户创造出更好的解决方案。

【HBDI 个报告解读】

1. 组团集中解读，标配8人，每人：RMB 620.00
解读内容： 解析HBDI报告基本信息，协助你了解自我全脑思维优势、思维偏好（定式），附加全脑沟通模型应用。
解读时长：90分钟

2. VIP 一对一解读，每人：RMB 2500.00
解读内容： 解析HBDI报告基本信息，协助你了解自我全脑思维优势、思维偏好（定式），附加全脑沟通模型应用。

解读时长：120分钟

了解自己的思维偏好，欣赏他人思维偏好，学习桥接技巧，应用于个人生活及职场上，成为全球风靡的唯一兼备科学、应用的生理性测评工具。

对本课程有意向者，请联系扣扣：三二四八八三九八五四。

【项目管理讲师职业资格】
 国际专业教练协会（IAPC）认证注册企业教练（RCC）
 中国企业教练网特聘教练，管理教练导师（MCC），项目管理教练（PM COACH）
 国内早期认证美国项目管理认证的项目管理专家（PMP）之一
 PRINCE2 Registered Practitioner( 英国项目管理注册从业者 )
 PMI Agile Certified Practitioner（敏捷管理专业人士）
 英国伦敦行业协会论证的国际培训师
 美国催眠协会(NGH)论证的催眠师资格
 美国全脑思维HBDI授证金牌讲师和论证教练
 英国管理沙盘设计商RSVP授证讲师和体验学习教练
 休活部落创办者，第五空间部落运营总监和倡导者
【专业项目管理经理人履历】
 具有十六年世界500强欧洲电信公司和美国著名IT软件公司的工作经验，曾担任著名跨国电信移动公司项目经理、中国区项目管理部经理，分公司总经理和项目总监等职；对欧美公司的项目管理和销售管理有着深刻的认知和实战经验； 具有独立领导实施大型项目、处理复杂项目的实务经验，企业项目管理制度建设和销售项目管理的丰富实战经验； 能够结合多家跨国企业的职业经历，对项目环境下的管理和团队的沟通以及冲突管理进行培训和指导； 每年至少600小时项目管理的讲授和教练的工作时间。
 独立开发满足企业实战需求的项目管理工作坊课程。可根据客户的需求有针对性地设计培训规划，使企业和个人获得和掌握项目管理的方法、技巧，进而提高企业和个人的项目管理技能和水平。
 十年职业全职管理教练和讲师经历。 担任国际培训师协会特约项目管理讲师和多家咨询公司的管理顾问和管理教练。
【关键行业领域】
尤其是一个将通过“过程”实现价值的“服务性组织”，重视项目管理的理念和工具在企业实践中应用的组织。
【培训风格】
教练式：
引进美国管理教练技术，设计模拟实战管理游戏和工作坊的特有方式，协助学员找到实际工作中的自己的盲点。提升学员的职场竞争力。可以担任项目团队的项目顾问。
实战型：
更多地关注在项目管理实践中真实会发生什么，项目实际运作过程中的问题解决，项目思维和理念指导下的行为模式，做事方式上的改变，从而提高个人和团队的项目管理能力，而不是演绎理论和空洞的论证类考试培训。
定制化：
可结合的参考案例，分解案例，设计练习和主题讨论，引导学员项目管理工具和技巧和企业实际结合，可以过渡到工作状态。可以为企业订制项目管理课程以协助企业提升项目管理的竞争力。
【部分客户】
东方卫视、百姓装潢、诺华医药、强生医药、法国赛诺菲、美国泰科电子、HP、SAP、IBM、思科、微软、诺基亚、美国丹纳赫工具公司、西门子电站自动化、烟草公司、海威思特科技、雅高企业服务公司、贝尔阿尔卡特公司、西班牙泰而文特中国有限公司、电子资讯系统EDS 有限公司、通力电梯有限公司、埃林哲软件系统有限公司、英孚思为、法国雷迪埃电子技术有限公司等、中国米其林、美国友邦保险有限公司、花旗软件技术服务（上海）有限公司、汇丰人寿、华侨银行、柯马汽车、沃尔沃汽车、博世汽车、宜家中国、康宁中国、爱立信等