生产人员定编计算方法_公开课

培训受众:

HR/经理/专员

课程收益:

1、摆脱过去生产人员成本预算分配时没有依据的被动局面
2、摆脱过去生产经营决策时参与少、听取多的被动执行情形
3、让HR用专业技术参与到生产经营决策中，与财务、生产高级管理人员共同承担工厂决策任务。

课程大纲

同一公司2人以上（含）同时报名5780元/位！
【Outline|课程大纲】:
1、HR在生产人员管理中的角色与能力要求
² 基本疲劳宽放量的确定方法
² 劳动定额与定额时间组成
2、生产定编基本方法
² 生产模式与员工分类
² 生产定编的理论方法
² 各排班制度下的出勤时间计算方法
² 出勤率预测方法
3、劳动定额的制定方法
² 劳动定额与定额时间组成
² 个人需要宽放量的确定方法
² 基本疲劳宽放量的确定方法
² 可变疲劳宽放量（站姿、用力、光线等）的确定方法
4、自动化生产方式的人员定编
² 化工设备生产人员定编
² 自动机械生产人员定编
² 机器产量定额的制定方法
² 人员看管定额的计算方法
5、流水线生产方式的人员定编
² 流水线节拍时间的确定方法
² 单条流水线人员配备数量计算
6、手工生产方式的人员定编
² 工位数的确定方法
² 产量定额、时间定额的运用
7、维修辅助岗位的人员定编
² 工作量分析方法
² 安全定编数确定方法
8、搬运辅助岗位的人员定编
² 工作任务确定方法
² 基本作业时间与宽放时间确定方法
9、新开工厂的人员定编预算方法
² 流动率估算
² 转移矩阵的运用与招聘需求测算
10、Q&A

培训师介绍

洪晟（David Hong）：现任咨询公司资深顾问、高级董事
擅长咨询与研究领域：组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。
受邀在\"哈佛商业评论\"、英国\"经济学人*财经专刊\"、\"上海经济\"、\"文汇报\"、\"中国劳动保障报\"等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。
开发的课程与咨询工具：战略人力资源管理体系、组织变革与权责体系设计、薪酬架构设计与优化、Payroll Master薪酬管理全能、销售人员薪酬设计、KPI与Non-KPI绩效管理体系构建、绩效改进与诊断方法、生产绩效促进与激励、人才规划与企业定编方法、能力模型与人才发展模版等。
项目经验服务过不同行业的众多客户，如：福特汽车、康明斯、斯蒂尔、壳牌石油、汇丰银行、日立电器、上海汽车、东风汽车、双鹿电器、凯迪地产、凯迪电力、金陵股份、双虎家私、中国海洋石油、EHERD阀门、上海实业、中国联通、SFIT、CFFEX Tech等。
教育、研究、工作背景洪先生从事管理咨询十余年。曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业）。在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位，曾任澳大利亚MONASH大学商学院管理学系CHINA PROGRAM 高级研究员。

本课程名称： 生产人员定编计算方法

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