7月30-31日《经理做教练——团队共卓越》_公开课

课程大纲

课程大纲

一、人才概述
1、人才的重要性
2、案例分析：福特的求才
3、千军易求、一将难求

二、人才的标准
1、德才兼备
2、案例分析：GE人才三要素
3、通用标准：胸怀、品德、才能、意志

三、人才选择
1、选人的重要性
2、选人的四个误区
3、选人的四个原则

四、“用”好人才
1、用人的重要性
2、用人的六原则
1) 人品为先
2) 人岗匹配
3) 扬长避短
4) 用人不疑
5) 人无完人
6) 平等对待

五、“育”好人才、人品与专业并举
1、育人的重要性
1) 培训下注是责任
2) 提高素质是基础
3) 企业竞争是发展
4) 系统培养是保障

2、育人的六原则
1) 思想为先
2) 循序渐进
3) 以身作则
4) 因材施教
5) 及时纠错
6) 激励表扬

3、育人的方法
1) 导师制
2) 集中培训
3) 授权
4) 轮岗
5) 学习分享会

六、留住人才、事业共赢
1、人才流动现象分析
2、人才流动得失分析
3、人才流动原因分析
4、留住人才六种方法推荐

培训师介绍

教师介绍

程国辉
知行环球学院签约讲师
和君商学培训师导师
中国讲师网500强讲师
北京财经管理高级培训中心 TTT委员
中国公益校园导师学院院长资深导师

专业背景
 和君商学培训师导师
 中国讲师网500强讲师
 北京财经管理高级培训中心 TTT委员
 中国公益校园导师学院院长资深导师
 全国总工会职工素质教育工程高级讲师
 中华讲师网、中国培训网等认证讲师
 山西中北大学就业指导与职业规划专家委员
 曾任北京某品牌服装人力行政总监、商学院院长

历任职于知名服饰品牌企业HR总监，商学院院长，22年资深从业经验，历经旅游、制造、印刷、电子、服装、教育培训几大行业，15年人力资源系统工作资历，历任人力资源主管、经理、集团总监等职位，对人力资源、行政等集团各个事务具备丰厚的实战经验，为咨询和培训奠定了坚实基础。

一直热心公益事业，致力于推动大学生就业工作，2012年至今已亲自主导参与培训700余场次，在大学生就业能力方面，目标完成100万人的大学生就业能力提升工作。

经典课程
一、TTT及教练技术类
《TTT：精彩高效的培训之道》
《精彩演讲自我呈现技巧》

二、中高层管理类
《领导力修炼与自我认知》
《新任经理管理能力提升》
《卓越团队效能建设》
《企业文化从建设到管理》
《卓越管理沟通技巧》
《非薪酬激励的九种手段》
《非人力资源经理的人力资源管理》

客服服务
中国联通、北京奔驰，北京现代、中国石化北京石油公司，农商行、住总集团，金隅集团，北京环卫集团，北京市邮票印制总局，长城人寿有限公司，天津唐拉雅秀酒店，北京建筑设计研究院，和君咨询，北京金融金集团，天津融通汇信，北汽集团，北京欧卡星（童装），太阳宫联社，河北宏晟商贸集团，北京春秋国旅，包头固阳电力公司，中关村在线，中邮培训中心，四季青社保中心，通州行政中心，维德维康，普惠金融，悠易互通，石景山工会，北京鑫大禹水利建筑工程有限公司，南开大学，中科院，农科院，中国农业大学，中国林业大学、天津商业大学等等多家大学和企业。

培训风格
1、理论与实战并重
2、极具亲和力，风格稳重，不失活泼
 互动性、体验性极强，学员课堂现场改变
 知识点逻辑严谨，清晰易懂
 课后辅导针对性很强，切实帮到学员

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