《品三国学管理》

企业中高层管理人员

经过多年的学习与实践，当今企业家并不缺乏先进的经营理念。问题在于，如何把先进的理念整合出完整的解决方案，如何能在企业治理中恰当地、轻松地、及时地贯彻下去？
本课程以《三国演义》情节为线索，以WBSA决策创新理论为“解码器”，为学员奉献一堂别具一格的三国，别具一格的现代竞争学。

你有没有诸葛亮的智力？有没有曹操的魄力？有没有孙权的定力？有没有刘备的耐力？……难道你还没有貂禅的听力吗？
天生我才必有用，借部“三国”谋人生！公元208年赤壁战火熊熊，公元2008年奥运圣火彤彤，战争已不属于华夏，竞争也换了平台，但智慧的光芒却能穿透1800年的时空，给今人以借鉴的乐趣和创新的启迪。
21世纪初叶，一场前所未有的创新风暴正在席卷全球，知识经济方兴未艾，一场经济巨变近在咫尺、迫在眉睫、再所难免，巨变之前谁占先手？巨变之中谁主沉浮？巨变之后谁领风骚？这是这个时代最严峻的课题。
一位著名的管理大师，站在历史与未来的分水岭上，用三国的摩石修磨WBSA利剑，闪烁着东西方两道紫光，指向充满财富诱惑的商海深处！世界是平的，历史也是平的；蓝海是战略，赤壁更是战略；细节能决定成败，气节本身就是成败……。
史宪文，世界商务策划师联合会（WBSA）轮值主席，用评书般的节奏，用东西方两种文化语言，把市场机遇、团队创业、企业文化、品牌树立、低成本扩张、人才开发、创新决策……几乎所有关键性商业智慧，在高密度的笑声中灌入听众的心扉，学习、领会、消化、转化将在瞬间同步完成。

序：“心”的对话
人要有一点“情”、一点“义”、一点“谋”，才能有条件参与“斗”。
《红楼梦》讲“情”，《水浒传》讲“义”，《三国演义》讲“谋”，《西游记》讲“斗”。
――中国人的人心是用四大名著打造的！
商品三国：①站在商人立场品三国；②把三国文化商品化；③商量着品味三国。


课程大纲：
第一部分：创业与文化

? 机遇是商业之母
? 市场链的本质


? 创业三结义
? 展业上下通
? 守业权利弊
? 大业软硬兴
? 思维四类型
? 变态把握中

? 集中制的“笑”文化
? 民主制的“板”文化
? 授权制的“哭”文化
? 全国企业、区域企业、外来企业
? 企业文化的内在本质
? 企业文化的外在特征


第二部分：人才与发展


? 三顾为何故？
? 三拜为何物？


? 人才可替代性
? 人才用武之地
? 人才配套性
? 人才积聚性
? 人才“九流”供应
? 得到人才的要领

? 貂禅的自主献身
? 姜维的自领使命
? 关羽的自守承诺
? 资本首先赋予具有牺牲精神
? 打工者向资本家转化最佳途径
? 考核人才的牺牲精神




? 赵云记主所命
? 黄盖急主所急
? 许褚想主所想
? 企业治理三件事
? “各就各位”需要自动
? “预备”需要自发




? 典韦如何面对老板错
? 马谡如何出现决策错
? 张飞如何导致错加错
? 好心与坏事
? 老板不要发出错误信号
? 如何正确用错人



? 经理如何上任
? 经理如何替任
? 经理如何投故
? 经理如何礼贤
? 经理人26记
? 经理人的大节、小节、细节

第三部分：创新与决策

? 草船借煎传说背后的方法
? 背景转换法的三个动作
? 宝鸡品牌与周朝背景
? 大英图书馆搬迁的背景


? 决定定决策
? 竞而不争合
? 机遇在眼界
? 优势在比较
? 创新入步骤
? 隆中信达雅

史宪文教授简介
史宪文，现任世界商务策划师联合会（WBSA）轮值主席，国际企划工程师协会（ICKOO）首席专家，美中商务发展委员会常委，世界策联中国总部理事长，大连卧龙国际知识经济研究院院长，新加坡中华总商会企业管理学院教授。他是我国WBSA商务策划师认证工作的领导人，是国际现代策划理论的奠基人之一，被誉为“现代企划技术之父”