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本课程名称： 产品经理系列——产品竞争分析及策略
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课程收益:
2.强化对竞品分析流程、方法、维度的理解与认知
3.能通过竞品分析捕获需求、改进产品、提升您的产品竞争力
4.对商业模式、产品定位、差异化、需求优先级有更深入的理解
课程大纲
1.导入工程师思维与产品思维
2.竞品分析的概念与内涵
3.为什么做竞品分析？
4.何时做竞品分析？
5.竞品分析的流程
6.如何选择竞品？
7.竞品分析的维度产品视角
8.竞品分析的维度用户视角
9.如何获取竞品的信息？
10.竞品分析工具箱
a)比较法
b)评分法
c)描述法
d)分析推理
e)探索需求
f)SWOT
g)加减乘除
h)微创新
i)PEST分析
j)波特五力模型
k)Kano模型
l)火车模型
11.竞品分析报告撰写要点
12.产品竞争策略的制定流程
13.业界经典案例剖析
提高篇
14.宏观竞争态势分析
15.如何应对竞争对手？
16.如何与竞争对手形成差异化竞争？
17.如何设定产品的功能优先级？
18.如何反竞品分析？
19.产品生命周期与竞争策略
实践篇
20.商业模式要点解读与案例剖析
21.实践工作坊动手绘制产品的商业模式画布、竞品分析画布，并通过反思、质疑、PK、启发，对产品的商业模式有更深入的认识，可以站在更高的角度来分析自己的产品与竞品，同时，对产品提出有价值的建议，并影响您的产品。
22.从产品案例分享中获得启发、迅速积累您的产品经验。
培训师介绍
职业背景美国项目管理协会认证PMP，信息系统项目管理师。
十余年的IT产品开发、管理经验，涉及的领域有金融、通信、互联网。
张老师有着丰富的项目开发和产品管理经验，曾负责企业知识库产品管理；互联网电话VoIP产品的开发管理；国内第一批税控收款机产品软件部分的开发；也曾作为 中方代表与世界500强富士通、NTT DoCoMo合作开发VoIP产品，应用于日本市场；与IBM合作，共同承建广州交行呼叫中心；
授课经验张老师在培训方面有着丰富的授课经验，曾荣获2012年企业师资培育奖、2013年企业大学最佳讲师奖；曾在多家IT企业做过多次内训课，在福建师大、福州大学开办过讲座；也曾作为演讲嘉宾出席中国软件技术大会、全球软件案例研究峰会。
本课程名称： 产品经理系列——产品竞争分析及策略
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