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本课程名称： 精益生产研修班
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培训受众:
课程收益:
适配“价值流”的设备布局、快速换装、柔性人力配置
全面质量管理与防错技术
理解精益生产、精益思维以及精益文化的基本原则，并转化为内在动力。
培训颁发证书:
课程大纲
? 何谓精益生产方式
? 现代生产组织系统
? 精益生产追求的目标
? 精益生产实施过程全貌
? 精益生产案例
二、认识浪费与效率
? 三种经营思想
? 增值――工作的目标
? 企业常见的七种浪费
? 管理的实质
? 假效率与真效率
? 个别效率与整体效率
? 可动率与运转率
? 库存是万恶的源泉
? 案例分析
三、单件流
四、生产线平衡
五、设备安定化――TPM
? TPM的实质
? TPM体系与5大支柱
? TPM自主维修的工作标准
? TPM小组
? 案例分析
六、适时化生产
? 存货原理及库存的五种表现形式
? 存货的两大类六种浪费
? 零库存目标及其战略性意义
? 挑战零库存的七大方法
? 拉式生产
? 用传票式生产来削减库存
? 传票式生产的条件
? 传票式生产的实施要点
? 案例分析
七、可视化管理――看板管理
? 推式生产与拉式生产的差异与原由
? 看板拉式作业的理念与机制
? 看板的两大形式及运用方法
? 看板方式的三项必备条件与体质需求
? 看板方式的利弊与取经之道
? 案例分析
八、价值流程分析―用数据和流程揭示企业问题
? 表示顾客的要求
? 识别基本生产过程
? 关键数据的收集
? 生产指挥系统分析
? 基于生产周期的现状总体研究
? 案例分析
九、精益生产的推进与实施
? 推行精益生产的组织结构
? 推进委员会
? 精益生产的实施目标
? 项目推进小组
? 精益生产的实施手段
? 精益生产实施的步骤
? 企业推行精益生产的注意事项
十、团队优化――班组建设
? 目标/承诺/知识与技能/信任/
参与/士气/凝聚力
? 团队带给组织的益处
? 团队带给个人的益处
? 高效团队的必备条件
? 追求卓越的团队
? 了解/融洽/创新/信任与支持/沟通与协调/挑战与超越
十一、柔性化生产
? 组织柔性。
? 劳动力柔性。
? 设备柔性。
十二、精益供应链管理
? 供应链系统潜力
? 物流策略，渠道挑选
? 精益供应链
? 质量来源，小体积和快速反应
培训师介绍
刘老师专于训练与辅导的项目有：丰田生产（ＴＰＳ）项目，建立ＩＥ（工业工程）系统职能，后拉式流线化生系统设计及实施，店面管理模式导入，五大安定化管理系统建立及导入（品质安定、物流安定、人员安定、设备安定、管理安定）。
培训与辅导的企业有数万人的大型企业也有中小型企业，实战经验丰富。
如：康佳集团，富士康企业，成和金属，南玻，陇亿车料，美境实业，镇泰玩具等近百家企业。
本课程名称： 精益生产研修班
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