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本课程名称： 《有效决策》
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培训受众:
课程大纲
◆挖掘事实与意见背后的逻辑，进而客观而准确的思考；
◆分辨问题产生的根本原因及表面的症状，遵循科学的程序解决问题；
◆了解如何处理一个具高度复杂性的决策，用有效的方法评估每个可能的选择与方向，以进行更为客观有效的决策。
【课程大纲】
模块一：决策的内涵
◆企业成功的要素之一： 合理的组织结构及决策体系
◆决定与决策的差异
◆高效决策需要满足的两个方面：GPA IPO
◆决策目标
◆决策优先级
◆决策是在可选方案中做选择
模块二：决策中的心理陷阱
◆六种决策心理陷阱
◆管理决策的三大陷阱使人忘了最终目标
模块三：决策过程的方法状况评估（定性）
◆查明难题的事项
◆把握难题的轻重缓急
◆解决问题的计划与步骤
◆计划行动
模块四：决策过程的方法问题的分析（定量方法）
◆描述问题
◆识别可能的原因
◆评估可能的原因
◆确认真正的原因
◆建立数据收集节点和报表结构
◆了解现在发生的和将来可能发生的
模块五：决策过程的方法决策分析
◆明确目的
◆落实决策的运营数据结构
◆寻找杠杆和建立多维度决策分析
◆评估选择方案
模块六：决策过程的方法评估风险
◆效果评估
◆效率评估
◆适应性评估
模块七：决策过程的方法作出决策
◆决策宣导
◆跟踪机制建立
◆跟踪报表的5个层次
模块八：决策过程的方法潜在问题分析
◆识别潜在问题
◆找出可能的原因
◆采取预防措施
◆计划应急措施
培训师介绍
◆上海交通大学特聘教授
◆吉林大学兼职教授
◆中国顶级企业家俱乐部正和岛顾问
◆上海市品牌授权经营企业协会的创始人
◆潮牌大嘴猴服饰品牌和互联网爆款55度杯的背后推手
◆拥有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，在品牌运营、数据和标准化管理等方面有丰富经验和独到见解
◆现为上海达橙实业、北京聚知网络科技董事长，同时是全球领先的CEO发展机构伟事达的教练
【背景介绍】
◆职场经验：
●6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验。
曾任正和岛副总裁，在正和岛一年的工作过程中做了很多项目，包括风口论坛、创新大集和游学。
●曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；均瑶集团企业总裁办公室行政经理；均瑶集团人力资源总监助理、企业标准化部长；均瑶集团文化传播公司总经理；均瑶集团乳业股份公司总经理；上市公司大东方股份有限公司董事。
●具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，尤其熟悉快消、零售、文化产业、制造业和房地产行业。
●85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。
◆学历及教育背景：
●上海师范大学 理论物理系 学士
●澳大利亚悉尼大学 教育系 访问学者
●上海交通大学 管理学院 MBA
●美国西海岸大学 工商管理博士 DBA
【擅长领域】
◆成功商业模式转型
◆中高层管理者决策思维与决策能力提升
◆企业流程管理
◆企业运营管理
◆大数据时代数据管理
他是实战派流程管理、运营与报表体系管理、数据管理等领域专家。尤其擅长大数据时代综合运用数据管理来指导决策管理工作、聚焦管理数据量化分析、提高企业运营效率、降低企业运营成本。
本课程名称： 《有效决策》
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