技术规划与技术开发高级实务_公开课

培训受众:

研发总监，研发部门经理，预研部门经理，技术研究部经理，研发项目经理，研发骨干等

课程收益:

掌握技术体系、技术规划和技术开发的基本概念，掌握技术规划和技术开发的方法；
学习业界最佳的技术管理和技术开发模式
系统掌握技术体系管理的思想、过程、方法等；
掌握技术体系绩效管理的思想、方法和结果应用；
学习技术体系组织的建设、团队模式、职责等；
掌握技术体系的问题、机会及风险管理方法；
跟随国内顶级专家，分享实战经验与心得

培训颁发证书:

有

课程大纲

第一部分技术管理的问题与对策
 技术规划与开发面临的问题
 如何破解技术困局？
 有效区分技术与产品
 技术的形态
 技术规划总则
 技术规划的针对性
 一个案例
第二部分技术管理体系简介
 技术管理体系的内容
 技术管理体系的核心思想
 技术创新的组织形式
 技术管理体系主要的业务范围
 技术管理体系和产品管理体系的关系
 产品管理体系与技术管理体系的主要区别
 技术创新各流程间的关系
 技术体系流程及产品体系流程间的关系
第三部分技术规划流程-TPP
 技术规划流程（TPP）是什么？
 技术规划的基本思想
 技术规划在公司战略中的位置
 技术规划与公司战略规划的关系
 技术规划流程框架
 技术规划的主要活动
 技术规划的输入
 技术规划的输出
 技术规划的层次结构
 技术规划的组织形式
 技术规划团队的职责
 TPT的角色定义
 技术规划的衡量指标
 技术与产品的业务分层模型
 技术规划流程与市场管理流程的衔接
 技术规划与技术开发的衔接
第四部分技术开发流程-TPD
 技术开发流程（TPD）是什么？
 技术开发的基本思想
 技术开发在IPD体系中的位置
 技术开发与IPD流程的关系
 技术开发流程框架
 技术开发的层次结构
 技术开发流程与IPD流程的比较
 技术如何向产品迁移
 技术向产品的迁移策略与计划
 技术开发流程的合并裁剪原则
 技术开发的组织形式
 技术开发团队的职责
 TDT的角色构成
 技术开发的衡量指标
 技术要素在产品中的位置
 技术开发与产品开发的区别
 异步开发框架简介
 技术开发你应该做什么？
第五部分技术管理的支撑体系
 技术管理的支撑体系简介
 支撑子流程简介：
 SP001 项目管理流程
 SP002 配置管理流程
 SP003 需求管理流程
 SP004 决策评审流程
 SP005 硬件开发流程
 SP006 软件开发流程
 SP007 技术评审流程
 SP008 文档控制流程
 SP009 外协管理制度
 SP0010 质量管理制度
 技术开发与支撑流程的关系
第六部分技术体系的绩效管理
 绩效管理概念
 绩效管理的目标
 绩效管理的前提
 人力资源管理体系框架
 绩效管理的过程
 绩效管理组织与责任主体
 不同层级人员的绩效目标构成
 研发人员的薪酬设计
 研发人员的全方位的激励
 研发体系绩效考核制度
 绩效考核制度的基本假设
 绩效评价结果等级与比例
 技术人员的职业发展通道
 任职资格的等级与类别
 研发人员的职位技能等级
 技术人员任职资格标准
 绩效考核结果的应用
 绩效管理的最终目地
课程总结
 技术管理体系
 技术规划流程
 技术开发流程
 研发绩效管理

培训师介绍

讲师介绍 — 陈小文先生
原华为产品规划与技术规划经理
IPD体系专家
产品与研发管理专家
产品与技术规划专家
产品需求管理专家
平台与技术开发专家
IPMP项目管理专家
研发流程与质量管理专家
专业背景
陈小文老师，从事产品研发和技术开发工作长达15年，曾先后在华为、大连华信、TCL研究院等知名企业担任研发工程师、项目经理、产品经理、研发总监等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的产品研发技术和管理经验。
陈老师曾在华为担任研发部技术固网产品线Marketing及产品规划经理，承担了软件开发、项目管理、系统架构、产品规划等重要工作，对产品研发管理拥有丰富的实战经验，在技术领域也拥有自己独到的见解和思路。
在担任咨询顾问的5年多的时间里，先后主导和参与了东鸣电机、海康威视、宝钢研究院等多个研发管理咨询项目，帮助企业重新建立高效、完善的研发管理体系，有效地帮助这些企业在产品规划、技术规划、系统架构、项目管理等方面进行了有效提升，赢得客户的高度评价。

擅长领域
产品规划、产品开发流程(IPD)、需求管理、技术规划、技术平台、技术开发、研发项目管理等
【主讲课程】
《高效的研发管理体系》、《基于IPD研发体系的项目经理培养》、《高效的研发项目管理》
、《铸就产品灵魂的产品经理培训》、《产品战略与产品规划》、《技术与平台规划》、《产品平台与技术开发》
【曾服务的部分客户】
海康威视、东鸣电机、京信通信、航盛电子、华强信息、华阳多媒体、广东威特、信华精机、研祥智能、聚光科技、信利国际有限公司、北洋电气、CNNIC（中国互联网信息中心）、朗科、冠捷电子、江苏富士通、格林威尔、信威通讯、中国电信北京研究院、中国普天公司、福建敏讯、无限立通、瑞斯康达、全亚通讯、广州京信、虹信科技、国人通讯、杰赛科技、冠日通讯、星网锐捷、实达网络、鑫诺电子、神州数码、同洲电子、九洲信息科技、赛科世纪、四达时代、穗彩科技、龙江风采、东进电子、威科姆电子、网易、华友世纪、金蝶软件、东软软件、高阳金信、杭州虹软等。

本课程名称： 技术规划与技术开发高级实务

查看更多：项目管理公开课

上一篇：产品测试方法与实战演练

下一篇：全面优化企业员工关系

与 技术规划 技术管理 技术开发 绩效管理 相关的最新课程

•《绩效激励班：组织充满活力&m...(2024-11-29 深圳市)

•极简绩效™管理者必...(2024-11-01 深圳市)

•绩效致胜—&mda...(2024-10-25 青岛市)

•客户关系管理与大数据(2024-10-12 北京市)

•华为绩效管理：提升组织执行力，...(2024-08-30 深圳市)

•8D问题解决法(2024-08-23 济南市)

•《从战略制定到卓越执行》(2024-08-10 广州市)