项目管理者联盟PMI敏捷项目管理ACP认证培训-4月30日开课

课程对象：项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、及与项目相关的人员。

 在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。
 敏捷管理强调项目目的是制造客户价值，不是执行计划。
 客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目。
 反之，就是项目只执行一个月就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。

 资深项目管理实战专家授课
 内容全面、深入
 大量项目论证过的实践经验
 高效项目管理实践模板
 重在实际操作及运用
 可根据企业需要定制

☆一、敏捷介绍
 比较敏捷管理与传统项目管理的区别
 敏捷宣言的价值与背后的原则
 敏捷项目的特色
 敏捷项目中各个角色与职责
☆二、敏捷项目业务价值证明
 敏捷项目的业务价值
 敏捷项目的价值衡量标准与工具
 敏捷项目章程
☆三、敏捷项目团队
 敏捷项目团队规模
 敏捷项目团队自适应原则
 敏捷项目团队组建与协调
 构建积极的团队
☆四、敏捷项目计划
 敏捷项目需求方法与工具
 敏捷项目计划方法与工具
 敏捷项目估算方法与工具
☆五、敏捷项目实施
 敏捷项目实施原则与流程
 敏捷项目实施工具集
☆六、敏捷项目教练
 敏捷项目教练原则与流程
 敏捷项目教练工具集
☆七、敏捷项目管理方法论
 敏捷项目的方法论
 敏捷方法论-Scrum
 敏捷方法论-XP
 敏捷方法论-Lean
 PMI-ACP考试范围与实际应用
☆八、敏捷项目管理演练
 从项目中了解敏捷项目的运行
 制造出提升客户价值的产品
☆九、项目经理的敏捷手册
 跨过领导方式的鸿沟
 改善项目流程的会议促进工具
☆十、敏捷术语及认证要点
 敏捷术语集
 敏捷认证考试要点
时间阶段 学习安排 学习目标
第一阶段：预习阶段
2016年清明节
到
2016年4月22日 阅读教材，了解考试范围和框架
结合班主任的指导做整体学习计划
班主任邮件、电话指导预习；QQ群交流 1、对学习内容有了解和掌握
2、制定全过程学习计划
第二阶段：精讲实战阶段
2016年4月30日 敏捷项目管理体系与实践（1） 1、深入学习知识体系，把握考试考点。
2、结合老师讲解的案例强化敏捷技术的应用
3、组长就职，组建团队，启动团队学习，小组学习探讨。
2016年5月1日 敏捷项目管理体系与实践（2）
2016年5月2日 敏捷项目管理体系与实践（3）
第三阶段：模考阶段
2016年5月14日 第一次模拟考试 体验全真考试，检测学习成果，做好考试彩排
2016年6月4日 第二次模拟考试
第四阶段：考试阶段
2016年6月25日 胸有成竹，走向考场 考试通过，收获敏捷项目管理ACP证书

课程形式：案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等

徐老师，项目管理者联盟敏捷学院专家，敏捷项目管理专家,ACP认证专家

 美国项目管理协会敏捷项目管理ACP资格
 美国项目管理协会项目管理PMP资格
 英国商务部PRINCE2 Practitioner资格

徐老师是国内第一位敏捷项目管理专家ACP证书（2014年1月）获得者，具备8年的Scrum敏捷开发实践，具备丰富的外企研发中心开发管理经验。同时，徐老师具备全球化项目的协作与管理经验。

徐老师毕业于北京交通大学计算机专业硕士，曾任职于铁道部信息技术中心，美国ASG公司、加拿大北电网络、现任职于某世界500强知名外企研发中心担任高级项目管理与项目集群管理职务，负责公司大型核心系统的全球开发与协作、管理。

徐老师具备10年IT行业软件开发经验、5年项目管理经验、在开发领域具备8年敏捷实践经验，历任软件开发工程师、Scrum Master和项目经理、大项目经理职务。

授课风格：条理清晰，逻辑性强，幽默风趣，激情四射，徐老师可以中英文双语授课。