项目风险管理

企业中高层管理者、企业项目管理者

一、什么是风险？
a) 问题教训
b) 概率
c) 事件
d) 后果
二、什么是最大的风险？
a) 意识
b) 思想
c) 方法
三、风险管理法则
a) 企业的三个等级
b) 预防与纠正
c) 过程与结果
四、风险管理流程
a) 识别
b) 分析
c) 应对
d) 控制
五、如何识别风险？
a) 头脑风暴
b) 德尔菲
c) 因果图
d) 网络图
六、如何分析风险？
a) 概率
b) 影响
c) 矩阵
d) 紧迫性
七、如何应对风险？
a) 回避
b) 转移
c) 减轻
d) 接受
八、如何监控风险？
a) 观察清单
b) 风险再评估
c) 更新风险列表
d) 记录经验
九、总结与回顾。

一、讲师介绍：
中国实战派著名项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）认证PMP，美国培训协会（AACTP）国际认证高级培训师，埃里克森国际学院认证教练。信息产业部注册信息系统工程监理师。
吴老师在生产一线从事项目管理实践近10年，亲自管理若干合同额在千万的项目。吴老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法，曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导，通过率达到90%以上。
吴老师在2008学习西方顶尖心理学课程-教练技术，2009年开始对中国传统文化儒\\佛\\道三家思想系统研究，在2011年，将其融入项目管理课程之中，取得显著效果，赢得学员广泛好评。
二、主讲课程：
PMP考前辅导（项目管理知识体系精解）
项目管理实战演练
项目经理能力训练（系列）
项目管理沙盘模拟（IT/软件开发、信息化、工程、制造）
国学与项目管理
三、任职经历：
联合国贸易网络北京中心 高级顾问；北京贸易效率协会 高级顾问；神州数码教育学院项目管理讲师；神州巨龙项目管理培训讲师；北京四高一化咨询有限公司　高级顾问、讲师；北京必宜华管理顾问有限公司 特聘高级讲师、顾问；北京飞创世纪数码科技有限公司历任软件程序员、系统架构师、软件项目经理、技术总监；北京朋佳科技咨询有限公司历任信息系统监理师、项目经理、项目管理咨询师；
四、技术背景：
6年微软ASP/ASP.NET环境、B/S架构应用开发项目管理经验；3年J2EE环境、B/S架构应用开发项目管理经验；
五、部分客户（排名不分先后）：
国家税务总局、中国移动广东分公司、2008年奥运会组委会监察审计部、百度、SOHU奥运项目部、神州数码、中国计算机租赁有限公司、联想集团有限公司、国家电网、南方电网、云南电网；中国电信江苏泰州分公司、中国联通伊春分公司、中国网通青岛公司、中国移动黑龙江公司、河北全通、大唐电力、中国工商银行、中国建设银行、中仪英斯泰克进出口公司、中国机械设备进出口总公司、中国冶金科工集团、中国恩菲工程技术有限公司、中国有色工程设计研究总院、北京城建集团、中国机械工业集团公司、李宁公司、神华煤制油、中国石化、中国石油、中海油、埃森哲咨询、北京市药监局、国家知识产权局、山蒲照明、大唐电信（天津）、中国海关电子口岸、路透社、东方文骏、中国南车、唐山曹妃甸基投。
六、讲师特色：
吴老师具有多年从事软件项目管理经验，曾参与大量省市电子政务项目管理、监理工作。
吴老师每年投入大量时间深入企业及政府单位内部参与真实项目，为其提供项目管理、咨询、监理服务，他密切关注项目管理者生存现状，对项目管理中最新出现的问题及时进行了研究总结。与其他“学院派”讲师相比，吴老师课程所采用案例具有更真实、更贴切的特点；吴老师由于长期亲密接触项目一线人员，因此，讲解风格生动、贴近实际，更易引起学员共鸣。
吴老师对企业及单位内训有自身独到见解，他重视质量，而非数量。针对每个客户，他都首先深入企业及单位一线，对企业及单位所处行业、内部组织、内部项目管理现状进行分析，通过走访高层管理者、项目管理者，准确把握客户需求后再量身定做精品课程。吴老师所讲授课程设计符合企业及单位需求；所采用案例符合企业及单位实际情况；培训效果立竿见影，受到客户普遍好评。