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本课程名称： 财务战略与集团管控
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培训受众:
课程大纲
1. 集团企业财务管理面临的挑战
2. 集团财务管理的特点
（1）集团财务管理三种典型模式
（2）集团财务应扮演的角色
（3）集团财务管控和治理的要点
（4）集团资源与配置
3. 集团财务的战略定位及目的
4. 集团企业战略财务管理架构
5. 集团企业财务管理核心问题
6. 良好的集团财务管理特征
模块二：集团公司治理结构
1. 子公司治理结构
2. 高管人员委派
3. 董事会、监事会运作
4. 高管人员绩效与报酬
5. 股权投资管理
6.内部审计
（1）内部审计的三大原则
（2）审计范围和内容
（3）修正子公司的目标偏离
模块三：集团财务信息系统
1. 集团管控的基础—财务信息
2. 集团会计核算模式设计
3. 集团会计政策选择
4. 会计信息系统设施
模块四：集团预算、考核与报告系统
1. 集团战略与子公司业绩评价
2. 业绩评价机制
3. 集团绩效工具选择
（1）平衡计分卡
（2）EVA
4. 集团商业计划过程
5. 预算与报告模式
6. 预算与报告政策
7. 预算与报告流程
8. 预算与报告系统
模块五：集团财务管控
1. 集团财务管控模式选择
2. 财务总监委派制
3. 采购集中的模式剖析
4. 权力集中的模式剖析
5. 集团风险控制
（1）权限与审批机制
（2）集团担保
（3）经营范围与合同
模块六：集团资金管理模式
1. 集团资金管理的目标
2. 集团资金管理：集中还是分散
3. 集团资金管理模式详解
案例：诺基亚公司资金管理实践
4. 财务公司/资金管理中心
5. 集团资金管理的误区
模块七：集团公司内部交易设计
1. 母子公司合理避税
（1）跨国公司避税
（2）母子公司税收优惠
（3）关于利润转移
（4）大企业税务管理机制
2. 集团内部关联交易
（1）关联交易动机
（2）关联交易政策
（3）关联交易风险
3. 集团公司转移定价
（1）转移定价策略
（2）转移定价操作与损失
模块八：集团财务管控体系的实施策略
1. 集团战略与模式分析
2. 集团财务组织架构设计
3. 财务控制体系的建立过程
（1）沟通与培训步骤
（2）本地化与一致化的平衡
（3）财务总监角色
（4）磨合与过渡的过程管理
4. 集团财务管理实施的误区
5. 回顾：蓝图与路线图
培训师介绍
曾服务过的客户：强生医疗器材、德莱塞机械、日立麦克赛尔、扬子石化-巴斯夫、西门子电站自动化、巴斯夫维生素、科勒全球动力设备、哈尔滨啤酒、拜耳作物科学、雪佛龙菲利普斯化工、舒尔电子、沃尔沃、默洛尼卫生洁具、克鲁勃润滑剂、卡特彼勒、广东核电集团、法雷奥集团、默洛尼卫生洁具、招商银行、华晨宝马集团、拉法基长城特种水泥、振兴环保集团等等。
本课程名称： 财务战略与集团管控
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