上海第五空间免费试听PMP课程，给您不一样的试听体验!_公开课

培训受众:

1. 特别适用于直接参与项目的各级经理和项目团队成员。

2. 对于发起项目的高级经理包括为项目提供支持的职能部门经理。尤其希望了解主流的项目管理思维，计划在组织内实践项目管理方法和工具的职场人士。

3. 希望全面理解其角色的新任项目经理、渴望成为国际职业论证的项目经理。可以基本满足零起步

课程收益:

1. 将协助您系统理解 PMI（项目管理协会（PMI））推荐的良好方法（PMBOK®Guide 的方法论），重点解读 PMBOK®Guide 的项目管理的思维方式，课程按照项目的五大过程中（启动、计划、执行、控制、收尾）为主线，结合对 PMBOK®Guide 的10 大知识体系及其输入输出工具架构。
课程根据参与学友的基础，核心主题将进行抽丝剥茧式的解析，提炼出项目管理实践中热点主题，超越 PMP® 考试的基本要求，协助学友深刻理解项目管理的实践中问题和挑战。切实体验到项目管理是一种思维方式，一种行为方式和一种交际方式。

2. 将协助您轻松通过 PMP®证书考试。如果您已满足 PMP®证书申请资格的要求，那么此课程是您的最好选择。能满足资深职业项目经理的深度学习的需求，实实在在地体验到 PMP® 考试通过是水到渠成的过程，更有价值的回报是优秀项目经理之间经验的分享。

3. 将协助您了解 PMP®考试的最新动态，彻底复习所有考试“难点”，通过高效经典的 PMP® EXAM 真题演练，来促进学习进度，获得有效的应试技巧，帮助您节约备考时间，协助您规避题海战术的苦恼，展示职业项目经理应该具备的举一反三的能力。

培训颁发证书:

PMP证书

课程大纲

课程模块安排
核心主题研讨
案例研讨
启动
KICKOFF和学习团队建设
项目的来源（项目选择策略
成功的项目管理要素
项目管理的思路和执行策略
项目经理角色认知和核心技能
项目环境的特点
干系人管理策略
启动过程（阶段）的PMI的惯例（主义）和基本要求（职业道德）
PMO（项目管理办公室）的核心价值
项目经理的岗位职责解读
干系人矩阵
项目模型的选择
注明：关于职业道德和PMI的主义一直贯穿这个课程，其他模块

具体的课程大纲，请联系第五空间索取。

培训师介绍

艾威(中国)首席PMP教练
国际专业教练协会（IAPC）认证注册企业教练（RCC）
英国伦敦行业协会论证的国际培训师
国内早期认证美国项目管理认证的项目管理专家（PMP）之一
中国企业教练网特聘教练，管理教练导师（MCC）
国际培训师行业协会评定高级培训师，项目管理讲师，特约理事
美国催眠协会(NGH)论证的催眠师资格、CETTIC心理咨询与催眠理论和技能证书

培训特长：

《成功项目管理》
《项目与项目经理》
《高效快速通过PMP论证教练课程》
《快乐轻松项目管理》
《项目管理平衡码演练》
《项目领导、管理与沟通能力提升》
《创建有效项目团队》
《项目管理教练》

本课程名称： 上海第五空间免费试听PMP课程，给您不一样的试听体验!

查看更多：项目管理公开课

上一篇：《团队领导力管理》之心动初体验

下一篇：上海第五空间免费试听ACP课程，给您不一样的试听体验!

与 pmp 项目管理资格认证 相关的最新课程

•PMP®项目管理国际认...(2024-04-20 北京市)

•项目全过程管理控制与实践(2024-04-18 北京市)

•项目经理的晋级之道&mdash...(2023-05-26 深圳市)

•项目全过程控制管理与实践演练(2021-04-23 深圳市)

•项目管理者联盟PMP培训班招生...(2021-01-16 北京市)

•PMP®项目管理专业人...(2021-01-05 上海市)

•绝对成交——客户沟通与谈判策略(2020-02-22 上海市)