海尔生产现场管理及OEC管理

企业（集团、工厂）总经理、副总经理、厂长、生产厂长、分厂厂长、以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等相关人员。

? 学习海尔生产现场管理的技巧与实务，有改善现场管理
? 借鉴海尔OEC管理精髓，掌握提升执行力的有效工具
? 提升管理团队技能，加强沟通协调能力
? 加强精益管理，杜绝浪费，向生产要利润。

作为一个生产制造型企业，即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如果不对其进行有效的管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效力低下，员工越干越没劲，而且还会造成严重的安全问题，这样的企业只会生产问题和制造麻烦。 而有效的生产现场管理可以有效地解决这个问题，它能使工作环境得到极大的改善，安全隐患问题可以得到很好的解决，是企业走上成功之路的重要手段！
OEC管理是一套总结海尔独创的基础管理的方法，是一种真正使企业利润倍增的“思维国际化、行动本土化”的管理模式，一种真正使全员全过程有效执行的中国式管理工具，这套管理方法对于管理企业、打造企业的超强制性力具有至关重要的作用！
海尔被誉为中国企业的教科书，海尔借助扎实有效的生产管理，在竞争激烈的家电行业仍保持稳定上升的趋势，创造了中国制造业的一个奇迹！
本次实战培训由青岛广天管理咨询顾问公司主办，源于海尔20多年来根据中国的企业特色总结出的生产现场管理与OEC管理的实战培训。并历经多年的完善，其分享的工作方法在上百家企业实际应用并不断的加以改进，更适合不同背景文化的企业所借鉴！

二、培训日程：
日期 地点主题与内容
5月21日 酒店大堂全天报到，安排住宿，发放学习资料
5月22日 海尔集团参观海尔中心大楼、海尔大学、产品总装线、文化广场（参观过程中有专人介绍）：
青啤集团参观青岛啤酒博物馆、老糖化车间、百年酿造池、啤酒灌装线
5月23日 会议室授课一、海尔OEC管理法：
1、海尔发展历程及文化介绍
2、OEC管理法
①OEC的起源、发展、定义
“日事日毕、日清日高”，最适合中国企业的，最有效的提升执行力的管理模式。
②OEC的思想基础、具体含义、运转程序工作思路
③OEC管理法在海尔的发展历程中对企业的作用
3、如何借鉴海尔经验，提升执行力
①OEC管理方法的推行流程
②OEC管理方法推行纠偏
③案例研讨
5月24日 会议室授课二、6S现场管理：
①海尔现场管理核心要素；
②现场6S管理实务；
③看板管理（作用、种类、制作方法）；
④杜绝生产环节产生浪费―精益制造；
授课三、海尔生产管理实战经验研讨：
①设备管理与维护；②品质管理原则及方法；
③现场问题解决思路模式；④生产管理问题答疑。
五、参会费用：
培训费用：1580元/人（含培训费、资料费、参观考察费、服务费、餐费等）
其他费用：住宿费：240元/间?天（三星级酒店双人标准间）