“华为管理真经”私享会

公司CEO/总裁、高级副总裁及副总裁
公司经营委员会其他成员
主要业务部门负责人
职能部门负责人

最终使您能够在当今困难的商务环境中创造和保持竞争优势，帮助公司领先于竞争对手并不断自我创新：在竞争中获胜，实现职能与组织卓越，高效的战略执行力。
只为优秀的客户提供企业家转型、组织与人才发展的解决方案。

“华为管理真经”私享会
向华为高管学驱动商业成功的管理之道 向华为学从本土到世界领先的必经之路
真案例、真主角、真实战

限招60人！先报先得！

主讲：华为干部管理、人力资源管理、财经管理及大型变革项目的资深高管 （近20年华为工作经历，先后有多年业务管理实践经验及中高级干部企业管理和人力资源管理、财经管理等大型变革项目管理经验。作为项目的主要领导人，带领团队圆满完成变革攻坚和推行，获得公司总裁嘉奖。目前任华为公司顾问）
对华为公司的文化、治理架构、战略及执行、管理体系、组织建设、干部管理、薪酬激励、营销管理、流程建设和变革管理有深入的研究和实践。

分享内容与安排：
12月18日上午   华为致胜的经营之道
一．成长性企业的困境
1.在企业成长的过程中，面临的主要烦恼是什么？
2.企业管理模式演进
二．匹配的管理体系
1.管理体系的构建紧紧围绕“客户和目标”
2.成长型企业要构建“简单、有效”的管理体系
3.华为全球化管理体系实践：一个中心、两个基本点
4.管理体系通过变革，有节奏构建
三．比较竞争优势的商业模式
1.差异化是企业生存的基础
2.华为运营商、企业网和手机商业模式
3.通过经营一个足球俱乐部演练如何构建商业模式
四、客户需求导向的产品创新
1.牢固锁定企业价值的来源
2.华为客户需求导向的成功案例，华为技术导向的失败案例
3.如何把握客户需求
五．立体客户关系
1.客户关系网络化是企业长治久安的保证
2.组织客户关系
3.关键客户关系
4.普遍客户关系
12月18日下午  实战私董会
评己论人，相互讨论，拿出实际情景进行实战演练，专家现场辅导。
12月19日上午  华为致胜的经营之道
六．对准目标的流程
1.清晰识别流程目标比执行流程重要
2.架构体现了对业务的理解、思考和洞察
3.只有分层，才能平等对话
4.主干清晰，末端灵活
七． 捕捉机会的组织
1.进攻的组织才能创造机会，无效的组织只能等待机会
2.华为的狼文化组织
3.华为的铁三角组织
4.班长的战争
5.华为蜂群组织
6.设立组织的决定因素
八．优势互补的人才组合
1.人才的缺点对组织毫无意义，唯有人才的优点才能被组织吸收
2.华为的狼狈组织人才组合
3.训战结合，人才“倍”出
4.华为人才掺沙子战略
5.华为本土人才和国际化人才的碰撞
6.用人之长，避人之短
7.锻造聚焦商业成功的干部队伍
九．结果导向的分配
1.只有为奋斗者加满油，奋斗者才能持续奋斗
2.华为成功很重要的一个因素就是“分钱分得好”
3.管理说到底就是管人性
4.华为激励原则
12月19日 下午 实战私董会
评己论人，相互讨论，拿出实际情景进行实战演练，专家现场辅导。

关于“华为管理真经”私享会
在中国社会变革和企业转型过程中 ，只有将标杆企业管理变革的前沿理论与实践，转化为符合现实环境的操作性管理解决方案，才能让企业管理者的实践能力得以有效提升，从而为企业的持续发展做出卓越贡献。 最终使您能够在当今困难的商务环境中创造和保持竞争优势，帮助公司领先于竞争对手并不断自我创新：在竞争中获胜，实现职能与组织卓越，高效的战略执行力。
生命力教育培训只为优秀的客户提供企业家转型、组织与人才发展的解决方案。
我们期待您的到来！

胡老师
中国培训网高级讲师
拥有十多年华为工作经历，对华为企业管理有全面、深入的理解和研究，并具备丰富管理实践经验、业务经验和管理理论功底，在流程优化与组织变革管理、人力资源管理、领导力、组织执行力、团队建设等领域有深刻理解和丰富的授课技巧。

吴老师
中国培训网高级讲师
曾服务于华为公司历任人力资源副总裁、产品策略总监等职位，拥有多年企业中高层管理经验和企业管理咨询与培训经验。在为企业提供组织变革、领导力提升、任职资格、绩效管理、薪酬改革、股权激励、企业文化等的咨询服务上有丰富的授课经验。并曾为多家知名企业的高层管理者提供高端管理培训。