项目管理者联盟《国际项目集经理PgMP认证》学习计划-2016年度

①　政府与事业单位、国防航天军工、IT软件与电信、工程业主与承包商、高科技与研发、能源与化工等项目型企业的高级管理层、大项目经理、项目群总经理、资深项目经理；
②　各类企业的项目总监与技术总监、事业部总经理或经理，项目（群）管理办公室（PMO）管理人员；
③　获得PMP证书3年以上的项目管理专业人士；高等院校项目管理研究人员，以及其他有志于成为专业的项目集管理人士。

经验要求：
教育背景 项目管理经验要求 项目集管理经验要求
高中毕业 最少四年（6000小时）不重叠的项目管理经验 最少七年（10500）小时不重叠的项目集管理经验
或者
大学本科或以上 最少四年（6000小时）不重叠的项目管理经验 最少四年（6000）小时不重叠的项目集管理经验

项目管理经验：指项目管理五大过程组的工作经验。项目集管理经验：每个项目集至少包含2个拥有共同的战略目标且共享项目集预算的项目。

配套服务：
项目管理者联盟将为每位PgMP认证申请者提供申请指导服务和申请材料校验服务，确保符合条件的申请者顺利通过PMI资格初审。

 掌握项目集、大型项目与项目群管理标准、理念与流程、知识技能及工具。
 熟悉PgMP考试题型、考点与评估，准备与应对PgMP考试。
 获得全球权威的高端项目管理PgMP证书，拓展职业发展前景。
 获得PgMP俱乐部会员资格，结交高级项目管理人脉，扩大交流面。

PgMP认证

培训模块 课程计划 课程内容
学习模块 美国项目集管理标准SPM解读培训 精讲美国项目管理协会《项目集管理标准》第三版(SPM3)（SPM3是参加PgMP笔试考核的核心内容）
实战模块 国际项目集管理标准体系与实战应用培训 整合全球各大项目集（群）管理体系及中国项目集管理实践而开发，案例式辅导学员掌握项目集群管理实战（国际与国内项目集管理顶级专家团队研发）
认证模块 PgMP认证Panel Review评估指导培训 培训指导PgMP认证学员如何顺利通过第一步Panel Review评估
PgMP笔试模考与讲解（一） 全球同步的PgMP全真模考与试题讲解，通过辅导与研讨的形式帮助学员掌握PgMP笔试考点、重点，帮助学员顺利通过PgMP笔试。（独家教材，全球领先）
PgMP笔试辅导与研讨
PgMP笔试模考与讲解（二）
参加PgMP笔试 一年四次（3/6/9/12月）

培训地点：北京 上海 深圳 成都开课 培训名额：每期培训规模为20人

四、培训与考试时间表
期数 城市 学习模块 认证模块 实战模块 笔试日期
第19期 北京 3月18、19、20日 3月19日（晚）
4月30日
5月1日
5月2日 北京：
4月15、16、17日


上海：
5月20、21、22日 2016年
6月25日
第20期 上海 4月2、3、4日 4月3日（晚）
5月13日
5月14日
5月15日
第21期 成都 5月27、28、29日 5月28日（晚）
6月3日
6与4日
6月5日2016年
9月10日
第22期 北京 6月9、10、11日 6月10日（晚）
7月29日
7月30日
7月31日
第25期 深圳 8月11、12、13日 8月12日（晚）
10月21日
10月22日
10月23日 北京：
10月14、15、16日


上海：
11月25、26、27日 2016年
12月10日
第24期 北京 9月9、10、11日 9月10日（晚）
10月28日
10月29日
10月30日
第23期 上海 9月15、16、17日 9月16日（晚）
11月11日
11月12日
11月13日
第26期 北京 12月9、10、11日 12月10日（晚）
1月13日
1月14日
1月15日2017年
3月25日
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杨侃 项目管理者联盟项目集管理研究中心主任，《项目集管理标准》审校主任、项目集管理首席专家

美国项目管理协会（PMI）《项目集管理标准》(the Standard for Program Management)第一版翻译，第二版与第三版审校主任，美国明尼苏达州圣玛利亚大学项目管理硕士。

美国项目管理协会《项目管理知识体系指南》第三版翻译专家委员会委员。出版《项目设计与范围管理》、《项目集管理－从组织战略到执行》。

加拿大魁北克大学MPM（项目管理硕士）教授，讲授《项目集管理》、《组织化项目管理》与《项目管理应用研讨》。担任项目管理者联盟项目集管理研究中心主任，在北京建工集团、中粮集团、华为公司、IBM公司担任项目管理兼职顾问。

担任建设部《城市中心基础设施项目后评价标准体系》、《天津站项目集建设管理体系研究》等项目管理专业国家级课题。担任十多个大型项目的项目集管理体系设计顾问,负责国内数家区域地产开发公司和多个大型建设项目的项目集管理体系设计及咨询工作。在PMI中国项目管理大会、PMI中国项目管理论坛、IBM项目管理论坛、华为全球项目集管理高峰论坛担任演讲嘉宾。在项目管理者联盟《项目集管理》培训班担任培训讲师。

林勇 项目管理者联盟项目集管理研究中心副主任，《项目集管理标准》第三版主译，PgMP考试委员会主任
 国内首位项目组合管理专家PfMP
 国内首批项目集管理专家PgMP
 PMI《项目集管理标准》（第三版）中文翻译组长
 项目集管理研究中心副主任
 PMP，PgMP，PfMP，工学硕士，高级工程师
林勇先生，工学硕士研究生，高级工程师。现任某大型商业银行数据中心发展规划资深经理。林勇先生具有超过二十年金融软件开发、测试、运维领域的项目管理经验，主持、负责的项目超过65个。林勇先生部分研究与工作成果在金融科技领域具有独创性，他完成了《性能容量测试指南》、《测试项目管理指南》两本专著，并在国内金融IT领域发表有影响力的论文达26篇。在中国软件行业大会、PMI中国项目管理大会等会议上介绍《项目集管理及其应用》专题演讲，发表多篇关于项目集管理的专业文章。

林勇老师是国内首批项目集管理专家PgMP证书获得者，同时是国内第一位项目组合管理专家PfMP证书获得者，目前也是国内唯一一位同时拥有PMP，PgMP，PfMP证书的项目管理专家。精通美国项目管理学会PMI《项目集管理标准》(SPgM)和《项目组合管理标准》(SPfM)，担任《项目集管理标准》（第三版）翻译组长。主导编著《PgMP认证备考指南》、《PgMP笔试模拟考题集》、《您的PgMP成功之路》等多本PgMP认证必备参考书籍，均为国内首创。

林勇先生2013年起担任项目管理者联盟高级顾问及项目集管理研究中心副主任，开设课程有《项目集管理标准解读与PgMP备考》、《组织战略规划：原理、本质与方法》、《项目治理: 本质、内涵与方法》、《组织项目管理体系架构》。受训学员包括惠普、华为、中兴、新世界地产、宾利汽车、中石油、中海油、壳牌、波音、宝钢、强生、诺基亚、阿尔卡特、阿尔斯通等企业近500人。