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本课程名称： 玩转课堂—企业培训师培训（下）
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培训受众:
课程收益:
2. 阐明培训课程需求的分析方法，并掌握两种主要方法；
3. 说明培训课程设计的原则与方法，并掌握培训大纲与教案的编写技巧；
4. 掌握培训授课的准备技巧、内容组织技巧与身体语言及声音运用技巧；
5. 掌握课堂中调动学员互动方法与技巧，掌握针对问题学员的管理技巧；
6. 掌握培训评估的基本原则与方法。
培训颁发证书:
(参加认证的学员须缴纳此费用，不参加认证的学员无须交纳)
【备 注】
1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<中国管理科学研
究院>>颁发<<企业培训师>>证书；
2. 凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码电子版照片。
课程大纲
1.培训活动的真正目的与价值
2.破冰船典型活动与方法
3.充能器典型活动与方法
第二单元 授课练习
1.个人授课练习
2.小组与讲师反馈
3.录像
4.培训总结与回顾
第三单元 培训回顾与行动计划
1.学习要点回顾与小结
2.好书推荐
3.制定行动计划
培训师介绍
IBM咨询服务高级顾问、北京广联达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书、深圳希捷尔人力资源有限公司总监、北京分公司总经理。北京大学应用心理学研究生,拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验，历任用友软件股份有限公司顾问学院副院长、用友软件集团培训经理、人才认证总监。
宋老师是用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一，美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证培训师， MBTI性格测试认证分析师，用友ERP高级咨询实施顾问。主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发，尤其擅长企业课程定制开发，能灵活将企业的实际业务和课程内容结合起来。擅长于企业经营沙盘模拟类课程、体验式课程开发设计，同时在集团化企业培训管理体系建设、企业顾问学院建设上、企业管理干部培养体系建设上、创建企业学习型组织工作上有相当丰富的经验。
服务过的部分企业：
中国海洋石油、中国移动、中国网通、中国国际航空公司、中粮集团、KAPPA中国、李宁体育、中国汽车研究中心、神州数码、柳工、中国石化、中化国际、用友软件、北京移动、三一重工、华润集团、嘉里大通、中国兵器科研所、中国民航信息、首都机场、新浪、方正集团、天津电力等。
部分擅长课程:
《激发团队动能》 《潇洒走上讲台》
《管理核心五步骤》 《玩转课堂—
《问题分析与决策》 《企业培训管理体系建设与管理》
《要事第一的时间管理》 《企业经营管理决策沙盘模拟训练》
本课程名称： 玩转课堂—企业培训师培训（下）
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