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本课程名称： 年终绩效考核、奖金设计、薪酬调整与预算管理
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课程大纲
一、绩效管理在人力资源管理中的地位
1、绩效管理各流程的重点与重要意义
2、绩效管理中的重点导向
二、绩效考核目标体系建立与实施步骤
1、如何建立公司年终绩效管理体系
2、年终绩效考核的运行模式
3、如何设定公司各层次人员的年终考核指标
4、典型职位的年终考核指标
三、如何进行年终绩效评估 （注：课程重点讲解部分）
1考核流程及其注意事项
2不同目的、不同职务的评分方法
3年终评估的开展
4绩效评估结果的运算方式
四、年终绩效考核面谈（注：课程重点讲解部分）
1、绩效面谈可能遇到的问题和反馈
2、绩效面谈角色扮演与情景模拟
3、影响面谈结果的主要原因分析
五、年终绩效评估的奖惩管理 （注：课程重点讲解部分）
1、年终绩效评估与调薪及奖金的关系
2、绩效考核与调薪关系
3、年终工资如何进行调整
4、企业年终奖金分配的策略技巧
5、年终绩效评估与员工晋升、员工调动、解雇 第二部分 激励性薪酬体系设计
一、激励性薪酬管理模式
1、绩效薪酬管理体系包含什么
2、如何评价职位的价值
3、如何分解、量化职位
二、建立稳固的薪酬结构
1.薪酬支付哲学与理念
2.几种人工成本预测的方法；
3、如何评价职位的价值（点值评估法练习、评估模型设计）
4、标准工资线的设计（薪酬数据回归分析）
1）薪酬带宽设计（band spread）
2）如何计算工资带宽的重叠（overlap）
3）建立标准工资表
三、薪酬管理
1、五种薪酬管理方法（从简单到复杂，从粗放到精确）
2、带宽分区的应用、奖金发放地计算
四、薪酬预测算
1、薪酬总额预测与部门分配
2、预算管理相关内容导读“预算管理”
3、不同调薪日期的成本管理如何根据人员变动测算薪酬成本
4、如何在当今企业转型、劳动力成本持续增高的情形下建立新型分配机制
场互动答疑
培训师介绍
瑞士维多利亚大学工商管理博士（DBA）、
北京师范大学国际关系与政治学院公共管理博士（DPA），
北京大学公共关系管理中心研究员，
高级经济师、高级人力资源管理师、国家二级心理咨询师。
曾在华强、华为、凯仕琳（德资）等多家中外大型企业担任人力资源总监、常务副总等高级管理职务；有20年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作实战经验；曾被评为中国100名杰出企业文化先进工作者，中国企业教育百强培训师，中国年度杰出人力资源经理,是中国企业文化专家委员会委员，中国人力资源专家委员会委员。
本课程名称： 年终绩效考核、奖金设计、薪酬调整与预算管理
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