高效能领导与建立卓越组织_公开课

培训受众:

董事长、总经理、企业中高层管理者及对高效能领导有兴趣的人士

课程收益:

1、通过“心态、技能、工具”的方法培养领导者，学习卓越领导的四大天职；
2、激发团队成员的独特才干和卓越贡献；
3、荟萃世界知名大师的思想精髓，帮助当今领导者迎接当今挑战！

培训颁发证书:

实行学员学分制管理办法，敬请各位学员妥善保管学习纪录卡并及时加盖益策课程印章，以作为学员学分计算和获得结业证书的有效依据。

课程大纲

天职一: 激发信任
激发信任: 思维模式
品格和能力
? 信任：低信任度令速度和效能付出的代价。低信任度将对领导所做的所有事情征税
? 信任收益：高信任度使你的能力提高，从而带来收益。高度信任使所有事情都更加容易。
拥有高度信任的领导者的13种行为

天职二: 明确目标
明确目标: 思维
? 平庸的领导者：只要有明确的岗位描述，人们自然会做好工作
? 卓越的领导者：如果有明确的、激励人心的目标，人们就会主动全力以赴

天职三: 整合体系
整合体系: 思维
? 平庸的领导者：一切都得靠我
? 卓越的领导者：持久的成功靠系统
什么是卓越的系统？
四大基本系统

天职四: 释放潜能
释放潜能 : 思维
三种领导力对话
领导力对话的特点
第三种对话: 清除路障
我从哪里开始?
两条路: 领导力的选择

培训师介绍

何峥嵘富兰克林柯维公司首席顾问
12年的培训、销售和市场营销经验。在加入Centre for Effective Leadership 之前，任法国赛诺菲集团培训和发展中心的总监，也是普药市场部的全国经理。创建了赛诺菲的培训和发展中心，并且将其发展成为一个为公司各级员
在加入赛诺菲公司之前，在美国布迈美施贵宝工作了四年，担任销售经理和培训经理，帮助公司建立专业化的销售队伍。在此之前，曾是美国玫琳凯中国化妆品有限公司的创始人员。

本课程名称： 高效能领导与建立卓越组织

查看更多：领导力公开课

上一篇：《中国管理10大解析》

下一篇：基于企业战略的人力资源管理体系

与相关的最新课程

•心理学在员工激励和团队管理中的...(2023-10-18 上海市)

•管理创新与实践落地(2023-11-04 上海市)

•创新方程式—创新工...(2023-11-03 上海市)

•卓越领导的五项修炼(2023-10-26 上海市)

•中层经理的战略执行力(2023-10-25 上海市)

•中层的战略执行力与领导力提升(2023-10-25 上海市)

•中高层经理卓越领导力修炼(2023-10-29 上海市)