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培训受众:
课程收益:
2.发现属于自己企业经营决策的关键因素
3.现场制定适合自己企业发展的解决方案
4.正真做到“带着问题来，拿着方案走”
培训颁发证书:
课程大纲
课前 训前一周训前三项功课 1、参训人员领导潜能测评
2、填写企业调查问卷
3、企业管理问题收集
课中 第一天 上午 模块一
《领导自我》
1、未来竞争与成长陷阱
2、——衰退企业案例分析
3、成长管理系统模式
4、——企业成长曲线与决策定位
下午1、三维管理模型
2、——管理案例诊断分析
3、领导者自我成长策略
4、——学员自我成长分析定位
晚上企业实际管理问题诊断与分析
第二天 上午 模块二
《领导团队》
1、 领导潜能与行为风格
2、 先天VS后天
3、 人性潜能需求与冰山模型
4、 ——CPQ潜能测评报告解读
下午1、 团队绩效的秘密——潜能绩效曲线图
2、 人才结构配置策略
3、 识别人才诊断表
4、 ——团队优化管理案例解析
晚上企业实际人才结构盘点与诊断分析
第三天 上午 模块三
《领导业务》 1、企业运营与领导决策模型
2、——业务决策要素分析
3、走出误区：任务VS目标
4、——目标如何转化到行动！
下午1、 企业业务定位与问题排序分析
2、 企业管理改进项目与目标确定
3、 企业管理改进与优化方法选定
4、 ——《团队成长管理行动计划》制定
课后 1～3月训后跟进咨询辅导 1、 协助企业评估计划落实情况
2、 应用问题诊断分析与电话咨询辅导
培训师介绍
一、讲师经历：
国内著名
二、职业背景：
1 . 2006年-2010年任中国数码集团新网人力资源总监，为新网建立了企业成长体系，使公司业绩保持稳定且强劲的增长；詹老师凭借着独到的战略眼光，对细节的有效管理以及对管理理论的灵活掌握，为企业建立了适合的独特的成长模型，并使人力资源部在企业中真正达到了所应有的战略地位。
2 . 2005年—2006年中国数码集团中企动力全国商务培训总监，为该企业建立了企业成长管理模型，并使用该模型使被辅导的分公司业绩增长达到100%；为该企业建立了完整的营销培训体系，培养优秀讲师达100多人。
3 . 2003～2005年任职于伊利集团培训经理/ESS项目总监，负责伊利冷饮事业部销售体系的改进项目，对2005年度伊利集团突破百亿目标带来直接影响。
4 . 2002年任职于汇源集团人力资源部培训总监。
5 . 1998～2001年任汇源饮料食品有限公司华南销售经理，曾带领销售团队创造过从数百万到二千多万的市场拓展佳绩。
三、授课风格：
詹老师讲课富有激情，语言简练、风趣，有很强的感染力，在系统理论中结合实战经验与案例，通过包括教案讲授、案例分析、管理游戏、角色扮演、模拟演练等多样化的互动授课方式，营造轻松愉快的学习气氛，充分调动学员的积极性，有效地帮助学员更好的理解课程要点，提升素质能力。
四、主讲课程：
《打造卓越销售团队执行力》、《从专业/技术走向管理》、《高效管理沟通技巧》、《中层管理技能提升》、《成功领导人的四力修炼》、《卓越领导力》、《专业销售技巧》等课程。
五、培训过的部分客户：
华润啤酒、伊利集团、汇源果汁、康师傅、可口可乐、茹梦果汁、中电普华、曙光信息、中国电信、中国移动、本田汽车、上海城开地产、天山集团、天山地产、瑞通地产、海洋石油总公司、中石油、安东石油、大庆油田、大庆石油管理学院、胜利油田、首都机场集团、中国国际航空、海南航空等。
本课程名称： 《团队竞争力成长管理》
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