走出激励的误区—企业绩效管理与薪酬设计操作实务高级培训班

一、培训背景在大互联时代下，网络使得信息更加透明，薪酬待遇这个原本在企业中相对隐讳的话题，也变得不再那么神秘。传统的管控侧重于依靠绩效目标驱动，看重人员管理控制，薪酬也是建立在绩效考核的结果上进行的差异化区分，但这种方式是否真正科学，是否能对企业发展产生助推力？随着中国人力资源成本越来越高、员工流动越来越频繁以及国家对于劳动法律法规越来越健全，企业一方面不断地提高内部运营效率，另外一方面也在积极寻找成本最优的解决方案。绩效与薪酬管理是企业管理的难点，片面的依靠绩效评价而导出的结果，不仅不能提供客观公正的评价，更有可能激化内部矛盾促使优秀的人员流失。只有在公司战略和运营层面上，探讨绩效考核的内容，掌握绩效考核的实质，并与薪酬管理很好的结合，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能长期健康发展。本课程将帮助企业走出绩效薪酬管理误区，开创绩效薪酬管理赢利思维，打造企业内部高效运营机制，转化薪酬成本为人力资源成本，激发员工工作动力！二、培训对象1、各企事业单位董事长、总经理、副总等高层管理人员2、人力资源总监（经理）、人力资源主管、薪酬专员、绩效专员等人力资源专业人士3、区域经理、部门经理（主管）等中层管理人员三、培训时间、地点2015年11月5日至11月6日 地点：北京市会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。四、主讲专家刘老师 百朗教育签约讲师，国家注册培训师，高级人力资源管理师。拥有二十多年企业高层管理经和培训咨询经验，曾任国有特大型企业人力资源总监、民营高科集团副总经理等职务。服务过的行业涉及化工、机械、电子、能源等数十个行业。刘老师将自己多年来的企业实战经验，及对心理学的研究运用到课程中，使课程形式生动、语言诙谐、工具实用、可操作性强。邵老师 人力资源顾问，国内著名体验式授课专家，百朗培训管理课程金牌训练导师。邵老师拥有15年的跨国集团、国内上市公司及知名民营企业的人力资源高级经理的工作经验。对于人力资源工作所涉及的各个方面有深厚的理论功底和实操经验。她的体验式教学法，以让学员亲身实践，自我启发思考，从而主动总结解决方法为授课形式，倍受学员推崇。吴老师 DBA博士，资深人力资源顾问。IBM商学院、国内多所著名大家MBA特邀讲师。吴老师曾历任世界500强企业及国内大型企业集团高级经理、人力资源总监等职务，具备多年组织管理经验，尤其对人力资源能力如何同公司战略、业务模式结合和执行转换绩效提升、合理薪酬体系设计方面有独到见解。她的授课以丰富的案例、实用的工具、模拟现实的操作和激情的讲授而得到众多企业和学员的一致好评。（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）五、培训内容一、薪酬绩效在企业管理中的重要意义1.企业的战略管理2.企业竞争策略选择模型分析3.薪酬绩效落地实践的根本保证二、企业生命周期1.各生命周期的绩效方案的匹配2.各生命周期薪酬方案的设计要素分析3.企业生命周期不同阶段应注意的一些问题。三、绩效薪酬设计的基本理论1.马斯洛需求理论分析2.双因素理论分析3.薪酬设计三P理论4.薪酬的基本构成5.薪酬的基本类型四、绩效考核1.绩效考核的作用2.绩效考核与薪酬之间的关系3.考核和考评之间的关系五、不同绩效考核方法的优缺点分析1.目标管理2.平衡记分卡3.360度考核4.KPI六、四大管理系统的在企业中的应用1.目标价值系统的建立2.薪酬绩效体系的构建3.工作规范体系的建立4.报告关系统的建立七、薪酬绩效管理工具的应用1.薪酬设计6 1模型的学习2.宽带酬的设计3.营销组织的薪酬设计4.技能薪酬的体系设计5.高级管理人员的薪酬设计八、企业组织结设计1.直线职能制的组织设计2.扁平化组织结构的特点及设计3.矩阵式组织结构及设计4.不同组织结构的特点分析九、企业薪酬设计的财务分析1.两个重要的财务公式2.杜邦分析法3.量本利分析在薪酬设计中的应用十、年度计划目标的分解与落实1.目标的分解，2.目标的校验， 3.横向指标的分解，4.纵向指标的分解。5.KPI指标库的设计十一、报告关系系统的设计1.如何用会议系统保证绩效薪酬体系的执行2.报告关系的节点分析六、认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训后颁发《薪酬管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、人社部相关官方网站查询http://www.chinanet.gov.cn/，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。七、收费标准1、本次培训收费2800元/人，含学费、资料讲义、培训期间午餐等，报到后统一开具发票，主办单位协助安排住宿，费用自理。2、百朗学习卡7800元/年（含5人次培训费、资料讲义、培训期间午餐）会员介绍：（全国每年3000家企业选择）本省每月课程及全国其他地点课程2天公开课，不限人数，资料费300元/人（一）标准会员3.6万元{含：会员期内可免费安排4天内训（60门课程任选2个主题）；全国标杆考察及高端班，免费送4人名额}（二）中级会员9.8万元{含：会员期内可免费安排8天内训（60门课程任选4个主题）；全国标杆考察及高端班，免费送8人名额}（三）高级会员15.8万元{含：会员期内可免费安排16天内训（60门课程任选8个主题）；全国标杆考察及高端班，免费送12人名额}（四）体验会员9800元{含：会员期内可免费安排1天内训（60门课程任选1个主题）；全国标杆考察及高端班，免费送1人名额}3．企业同一需求15人以上，建议企业引进，内训：0.98-2.5万元/天；填写《企业内训需求调查表》，百朗3个工作日内免费为企业定制一对一的内训解决方案，并免费赠送208页印刷版《企业内训课程》手册。八、报名方法与联系电话报名方法：请将报名回执传真 联系人：杨帆走出激励的误区—企业绩效管理与薪酬设计操作实务高级培训班