HRBP 的实战技能_公开课

课程大纲

一、变革与发展中的HR领域
01. 识别 HRBP 的角色
HR 管理领域回顾，发展阶段和发展趋势未来
HR 在组织发展中的“6”个定位
02. HRBP 在组织中的角色
HRBP的定义
HRBP在组织发展中的职责 HRBP在组织中的工作重心
03. 案例分析与成果转化：某上市公司 HRBP 体系建立案

二、HRBP 的组织支持建立
01. 哪些 HR 管理现状，企业类型应该转向 HRBP 模式
02. HRBP 与其他 HR 岗位所面临的不同工作环境对比
03. HRBP 成长的组织职能分工

三、实战 HRBP 竞争力与影响力打造
01. 直线业务经理对 HRBP 的角色认知
HRBP 如何赢得组织信任
HRBP 面临的合作困境及解决方案
02. 直线业务经理对 HR 管理的作用比较分析
直线经理在人才发展与管理中的角色
直线经理对人才发展与管理的担忧与盲点
与直线经理沟通的4个法宝
03. 如何精准评估 HRBP 的价值
HRBP 的价值评估的维度，方法和工具
人力资本的评估方法和工具
04. 案例分析与成果转化：某上市公司 HRBP 体系建立案例
05. HRBP 成熟度模型分析与优化
06. 成功 HRBP 必备技能
变革管理
业务多面手VS技术专家
业务伙伴VS顾问
07. 如何发展与提升 HRBP 的技能
HRBP 技能的发掘
HRBP 技能提升方案与路径图
08. 案例分析与成果转化：某上市公司 HRBP 体系建立案例

四、HRBP 实战指南与方案
01. 如何构建共享服务中心（SSC）
SSC 的设计思路与方案 SSC 的价值链分析
HRBP 在建设 SSC 中的角色
02. 案例分析与成果转化：某上市公司 HRBP 体系建立案例
03. HR 服务外包的运用
HR 服务外包的优缺点比较分析
HRBP 在服务外包中的角色与职责

五、HRBP 胜任力构建与发展
01. 构建 HRBP 胜任力与组织发展胜任力模型
02. 实施组织发展胜任力体系
03. 设计和实施人才发展成熟度模型（People-CMM）

六、HRBP 职业发展路径
01. HRBP 职业发展的维度分析
02. HRBP 职业发展的挑战与解决方案
03. HRBP 继任者管理方案
04. HRBP 如何提供职业发展顾问咨询服务

培训师介绍

廖廓
香港和信咨询大中华区总裁
前研祥高科技集团执行副总裁、首席人才官
非经典人力资源管理创始人
中国人力资源先锋人物
中国杰出人力资源经理人
中国人力资源管理理事会理事
国际人力资源领导专家委员会理事
第一资源研究院人力资源专家

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