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本课程名称： 工厂KPI量化考核体系建立
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培训受众:
课程收益:
了解制造型企业战略落地的过程
深刻认知工厂的核心KPI
深度掌握工厂KPI绩效目标的四级分解
熟练运用相关工具制定管理者的KPI考核矩阵
深度认知车间班组的KPI考核方式
深刻认知一线员工的KPI考核与激励方法
系统性掌握工厂KPI量化考核体系建立过程中的技巧
课程大纲
制造业运营管理者面临的挑战
工厂运营的体系化管理
工厂绩效管理工作中的误区
绩效评价的常见方法
建立正确的KPI意识
绩效相关词语的再理解
KPI体系如何支撑战略落地
正确的KPI意识
工厂KPI量化考核体系建立的六大模块
战略分析与规划运营
如何寻找战略性举措
战略地图与平衡计分卡
工厂运营平衡计分卡
工厂常见的KPI指标详解
建立工厂KPI指标体系
工厂KPI指标的分类与定义
工厂KPI指标与目标的四级分解
KPI指标的分解方法
运营部门的KPI指标
车间和班组的KPI指标
职能岗位的KPI指标
不同人员的考核周期
如何编制指标一览表
编制不同岗位的KPI考核矩阵
确定KPI目标的方法
常见的KPI考核方法
KPI的测量标尺和刻度
为KPI指标设置相应的权重
管理者的KPI考核矩阵
一线员工KPI的双层复合评估法
如何确定团队考评比例分布
一线员工的KPI考核矩阵
考核体系的试运行与修正
体系试运行的目的
试运行的方法
试运行的成败关键
体系修正的基本思路
颁布考核与激励制度
如何界定绩效的等级
激励的方法
体系文件的建立
颁布制度的技巧
绩效监控与看板建立
KPI状态的及时跟进
车间KPI追踪看板
员工可视化绩效矩阵（葡萄图）
行动计划书
编写行动计划书的方法
行动计划书的编写
培训师介绍
教育及资格认证：
工厂运营首席顾问
精益六西格玛黑带大师（MBB）
在工厂运营管理体系的构建和精益六西格玛改善有着深厚的理论功底和丰富的实战经验
讲师经历及专长：
莫老师曾任职德尔福派克及某知名EMS企业，长期在知名企业从事工厂运营管理、生产管理及过程改进工作，拥有十年以上美资、港资企业运营管理、生产管理、质量管理及过程改进的工作经历。
莫老师特别擅于为辅导企业推进现场5S项目实施与目视管理、生产员工岗位培训体系建立、工厂KPI量化考核体系的搭建与执行、工厂持续改善体系的推进、生产员工激励体系的建立与执行、TPM、标准化流程作业等领域，善于为企业搭建持续改善体系。
培训客户及培训风格：
莫老师曾为众多企业提供过咨询辅导服务，其中包括：上海贝尔阿尔卡特，东莞联茂电子、海尔特种冰箱，合肥海尔冰箱，海尔中一冰箱，贵州海尔冰箱，重庆海尔冰箱，重庆海尔洗衣机、杭州大和热磁，天津勤美达、西安航天发动机厂，西安西罗航空部件、苏州强生医疗器械，苏州惠氏制药有限公司 、浙江中烟宁波制造部、佛山欧神诺陶瓷，景德镇特地陶瓷，唐山隆达骨质瓷、南方轴承，中国质量认证中心，东莞司林菲，广州卡尔蔡司，深圳艾默生，广州白木汽车配件等公司
莫老师培训语言生动，能将复杂的技术道理讲解得很简单，善于在授课中结合项目辅导方面的实际案例，使学员能够充分把理论知识转化成实际成果。
(此课程不提供电子教材)
本课程名称： 工厂KPI量化考核体系建立
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