企业高层安全领导力_公开课

培训受众:

本课程特别适合立足EHS领域、并已在EHS有一定发展和成长的EHS人，特别适合在大型企业或集团总部的EHS朋友，需要参与企业重要决策并提升整体EHS层次。适合人群包括：
EHS主管，经理，与EHS关系密切的生产、物流、设备、工程、总务、厂务、行政主管及经理。
具有5年以上管理及带领团队的经验者；期望提升个人领导力、影响力的人员

课程收益:

完成对自己领导力发展阶段的自我定位，认清自己的领导力发展的水平及阶段；
学习在不同领导力阶段时，如何应用各阶段的领导力资源，厘清不同阶段的努力方向和团队建设重点；
完成对自己领导力风格的自我审视，弄清不同领导力风格下的典型行为和团队特点；
清晰个人发展路径，规划职业未来；
“没有完美的个人，只有完美的团队”，本课程提供了发展完美团队的人才配置、团队互动的要点；
本课程立足EHS领域，发展行业高端人脉，收获的不仅是知识与能力，更是一辈子的朋友，和职业发展的伙伴。

课程大纲

模块一：你更像谁？你的领导力水平在哪里？
1、企业常见的EHS问题与领导力的关系
2、案例分析：谁在领导公司的EHS？
3、案例分析：EHS人员如何主导EHS事务
4、针对不同层次的需求人员，领导力的不同
模块二：领导力发展的五个层次
1、权力系统在EHS管理中的作用与应用
2、人际关系如何发挥作用呢？
3、产出与贡献：什么阻碍了EHS的业绩与目标
4、授能：让团队跟随你，你带给团队了什么？
5、真我的力量：你是谁？知行合一
6、体验环节：团队与会授能
模块三：领导力模式，4D模型
1、一种性格，4个维度；3个关键行为
2、检测自己的领导风格
3、体验环节：不同维度中的状态与行为环节
4、发展全系领导力：自我、团队完善与成熟
5、EHS事务中：不同维度与关键行为的训练
6、EHS的4D团队：愿景，尊重，包容，规划
模块四：团队构建——全系多层次放大团队效能
1、识别团队成员的领导力状态
2、发展全系领导力的团队
3、团队中的多层次领导力的呈现
4、团队持续的互动与共同成长

培训师介绍

彭老师：共生代管理顾问公司总经理，中国环境健康安全网发起人。
清华大学环境工程硕士，国家注册高级环境、健康安全审核员及培训讲师，广东省企业生产负责人安全培训讲师；广东省安全主任培训讲师。国家注册心理咨询师，国际注册EAP高级执行师，NLP高级执行师，大成教练。

特约嘉宾：温语禾，着力于人格、心理的管理应用，主攻团队促进模式，为企业精英提供心智模式突破、团队效能提升训练。
北京大学心理学系应用心理学硕士，英国RtCatch兰卡威经营管理系统人力资源管理师，美国萨提亚（Satir）模式转化治疗治疗师，美国催眠治疗师协会（AAH）授证催眠治疗师，NLP高级执行师，EAP组织促进计划高级员工援助师，国家认证心理咨询师。

本课程名称： 企业高层安全领导力

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