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本课程名称： 《生意导向的品牌战略与组织管理》
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培训受众:
课程收益:
系统性的了解集团与区域，集团总部品牌
掌握品牌组织
学会品牌组织设置的战略思考，基本原则和具体方法。
课程大纲
第一单元：品牌架构与组织架构
◇ 生意与品牌架构战略
单品牌与多品牌战略
单品类与多品类战略
公司品牌与产品品牌战略
独立品牌与联合品牌战略
◇ 品牌架构与品牌组织架构
集权模式（宝洁实例）
分权模式（可乐实例）
复合模式（耐克实例）
沙盘演练：XX集团品牌管理组织架构设计
第二单元：品牌定位与首席品牌官
◇ 品牌定位资产屋简介
◇ 三种主流类型的品牌定位与企业发展阶段
用户需求导向型
品类产品导向型
形象符号导向型
◇ 三种主流类型的首席品牌官及成败案例
管理型
分析型
创造型
沙盘演练：赵总vs 钱总vs 孙总vs 李总
第二天
第三单元：产品战略与产品总经理
◇ 产品中心与品牌中心？
领导型
协同型
服务型
◇ 实例分享：经理人负责制（宝洁公司）
特色简介
应用点评
◇ 产品经理人的招管培
招聘的故事
管理的纠结
培训的体系
沙盘演练：产品经理人提升计划
第四单元：营销战略与推广总经理
◇ 什么是营销？
营销战略的制定与决策流程
营销项目的管理与决策流程
◇ 谁是推广总经理？
消费者营销的推广经理人
技能与角色模型
实例分享
渠道营销的推广经理人
技能与角色模型
实例分享
◇ 互联网营销的推广总经理
◇ 沙盘演练：推广经理人的三道面试题
培训师介绍
专家背景介绍
李钰晟先生拥有18年的专业品牌管理经验
1997年加入宝洁公司市场部，曾经先后担任和兼任佳洁士、玉兰油、飘柔PCC品牌
经理，期间多次荣获宝洁公司大中华区杰出增长奖与总裁勉励奖；2004年加入南孚电池有限公司任市场总监，先后组建了市场部和OEM部。将市场份额从50%提升到69%, 帮助公司业务5年翻一番以上；2008年加入广州立白有限公司任事业部总经理。2009年受邀加入迈迪。
李钰晟先生尤其擅长中国市场上的品牌定位与管理的营销实战，在宝洁公司内就曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设，此后在实践中更摸索出“品牌经理七种武器”,“中国市场品牌定位”,“中国市场产品定价”等多项品牌工具与模型。 业内公认李钰晟先生在建立低成本的高效营销体系，在管理中国企业的品牌部门，以及在构建品牌与产品定位这三方面有丰富经验与精辟见解。
李钰晟先生毕业于中国科技大学
18年品牌实战经验
佳洁士、玉兰油、飘柔PCC、南孚电池、广州立白
120家企业品牌咨询经验
中国移动、伊利、维达、丝宝洁婷、海尔、金龙鱼、网易、欧莱雅、中粮、益海嘉里、洁柔、中兴通讯、海南航空等
主讲课程
品牌力
《多品类多品牌组合战略》；《中外品牌大对决》
产品力
《新品上市管理》；《产品管理的市场研究》
营销力
《年度营销战略规划》；《媒介策略与规划管理》
《品牌终端化》；《销量预测管理》
组织力
本课程名称： 《生意导向的品牌战略与组织管理》
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