课程时间 主要内容 第一天 9:00 -10:15 Leaders Make a Difference （领导者需要成就非凡） Point of view about leadership（有关领导力的各种视角） The Five Practices of Exemplary Leadership Lecturette and review of the empirical （卓越领导者的五种习惯行为的研究与报告） 10:15 -10:30 Break （茶歇） 10:30 -12:00 Understanding the 30 Leadership Behaviors and Reading LPI Feedback Report： Individual , Group, Reassessment （ 培养卓越领导者30种习惯行为、解读领越LPI®反馈报告： 个人、团队、再评测报告） 12:00-13:15 Lunch （午餐） 13:15-14:45Coaching for Leadership Effectiveness —Model、Process、Tools （学习如何有效提升自身领导力及教练下属 、 领越®领导力教练—— 模型、流程、工具） 14:45-15:00 茶歇 15:00-16:00 Case studies （案例实践、学习反馈） 16:00-16:30 Q&A 16:30-17:00 Conclusion （总结）
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培训受众:
高管教练、企业内部教练、领导力培训师
人力资源经理，组织开发或人才管理师，管理和领导力顾问
课程收益:
分享世界500强领导者培养、组织学习发展的现状与成果，开阔视野，拓展思路。
世界顶级高管教练的实践与经验的学习与交流
课程大纲
第一天
9:00 -10:15 Leaders Make a Difference （领导者需要成就非凡）
Point of view about leadership（有关领导力的各种视角）
The Five Practices of Exemplary Leadership Lecturette and review of
the empirical
（卓越领导者的五种习惯行为的研究与报告）
10:15 -10:30 Break （茶歇）
10:30 -12:00 Understanding the 30 Leadership Behaviors and Reading LPI Feedback Report： Individual , Group, Reassessment
（ 培养卓越领导者30种习惯行为、解读领越LPI®反馈报告：
个人、团队、再评测报告）
12:00-13:15 Lunch （午餐）
13:15-14:45Coaching for Leadership Effectiveness —Model、Process、Tools
（学习如何有效提升自身领导力及教练下属 、
领越®领导力教练—— 模型、流程、工具）
14:45-15:00 茶歇
15:00-16:00 Case studies （案例实践、学习反馈）
16:00-16:30 Q&A
16:30-17:00 Conclusion （总结）
课程时间 主要内容
第二天
9:00 -10:15卓越领导者的五种习惯行为的改善
10:15 -10:30 Break （茶歇）
10:30 -12:00 卓越领导力教练技术
1、如何做成功的教练
2、教练核心能力及演练
3、教练流程及演练
12:00-13:15 Lunch （午餐）
13:15-14:45 卓越领导力教练技术
4、如何面对教练中发生的挑战
5、教练你自己
14:45-15:00 茶歇
15:00-16:00 Case studies （案例实践、学习反馈）
16:00-16:30 Q&A
16:30-17:00 Conclusion （总结）
培训师介绍
克服团队协作五项障碍® 授权讲师
The Leadership Challenge®授权讲师
Coaching for you® 首位授权讲师导师
江南企业发展研究院 执行院长
著作：《把职业当事业》经管社； 《总裁力》机工社；
译作：《领导力》第5版电子社； 《领越®领导力》导师手册、 学员手册、实践手册
IDB领导力学院 常务院长 管理学博士
Erickson国际学院中国分院 中国课程研发中心负责人
Coaching for youTM 首位中文授权讲师
埃里克森学院认证教练
美国智拓教练LeadershipFM 战略合作伙伴
北京大学人才研究中心 高级研究员
德国汉斯基金会 高级咨询顾问
职业精神畅销书《把职业当事业》作者，持续为国内烟草叶巨头云南红塔集团、Top500富通国际等数家跨国集团企业服务，同时担任市场营销策划和学习与发展顾问等工作 咨询和培训客户三百多家，截止到2009年底累计授课5800余课时，培训学员28000余人次，系统参与创新力管理测评软件的研发工作：创新团队能力评估系统，企业创新能力评估系统，企业创新绩效评估系统。
本课程名称： 领越领导力教练
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