四个管理魔法球

企业中高管理人员、团队管理人员

学员收益：
1、管理心智实战优化
2、管理行为实战改进
3、管理能力实战提升

公司收益：
1、输出管理难题解决方案
2、促进管理经验交流融合
3、形成团队系统管理能力

1、什么课程，真正做到了“千锤百炼”？
课程研发团队累计超3000小时，浓缩了数十门国际国内顶级版权课程精华，聚集了数万个最佳实践案例及测试数据，版本优化至少超100次，目前已获国家商标与版权双重法律保护。虽被业界疯狂盗版，但由于其不得要领，上千企业仍选择使用该正版认证课程！

2、什么课程，真正做到了“一字万金”？
仅数千字的教案内容，却以极致的品质和引导技术取胜，多项课程指标领先业界。几乎零广告，却依然实现了年总畅销额轻松破千万的好成绩，堪称版权课程中真正的隐形冠军！

3、什么课程，真正做到了“与众不同”？
依靠极其差异化的教学内容与教学形式，课程无缝对接了“案例实战、能力测评、行为改进、情境演绎”，取得了立竿见影的教学效果，被学员广泛赞誉为“4D培训”！

4、什么课程，真正做到了“权威影响”？
已累计成功培训50000余名企业学员，已为6家财富榜上榜企业、22家世界五百强企业、100余家中国五百强企业、1000余家各行业客户提供过教学服务！

5、什么课程，真正做到了“学员满意”？
导师团累计授课量已高达数千天，并且依靠其“寓教于实战、寓学于享受”的教学特点，持续保持了全场“无一例外”100%满意度的惊人纪录！

6、什么课程，真正做到了“续约传奇”？
客户再次回头的“指定续约率”高达90%以上，像中国移动、中航国际、招商银行、完美时空、信诚人寿等企业，累计均超过10期以上，鸿荣源地产、万科地产、中投证券、爱施德、美国艾默生、泰康人寿等上百家企业，平均续约在5期以上。很多企业，甚至把其列为公司干部领导力提升与管理岗位晋升任命的“必修学分”！

学员收益：
1、管理心智实战优化
2、管理行为实战改进
3、管理能力实战提升

公司收益：
1、输出管理难题解决方案
2、促进管理经验交流融合
3、形成团队系统管理能力

四大特色：
1、关注学员的真实行为，而不仅仅是知识技能。
整个培训市场上，唯一能把学员的“管理能力现状”，和学员针对性的“行为测评和能力改进”，进行无缝对接的顶级学习课程及模式，颠覆您对一切培训效果的想象！
中航国际、中投证券、广发银行、中国移动等众多知名企业，都曾把我们这种独特的学习模式与内容，直接作为其“中层管理干部资质认证”的必修课！
2、每次案例的互动实战，都是一次全新的进步。
课堂中使用的每一实战案例，常常让学员惊叹：“寓教于实战，寓学于享受”！身临其境的学习引导，非常利于学员自身结合其真实管理，进行自我反思，并进行直接的行为改进实践！
每一案例的选择，不仅融合了历届五万学员的真实数据和上千企业的真实调研数据，还经过了顶尖导师团队的深度优化和精雕细琢！
3、每个模块的学习结论，都紧密结合最佳实践。
全部学习内容，均基于真实问题情境。并且在学习模块的选择上，紧密围绕了经理人的核心岗位能力要求，并据此设计了“定目标、建机制、带队伍、促效能”四大模块组合。
每一学习模块结论，不给所谓标准答案。而是结合培训企业的实际需要“因您而变”，以便输出企业自身的“最佳实践”，同时让学员能够做到举一反三地活学活用。
4、趣味横生的精彩演绎，轻松地解决管理难题。
让学习带着功利的目的来，让学员带着享受的心情走！这是我们上千堂课堂实践的实际效果反馈。
我们的导师团队，功力深厚，不但能够精准地演绎案例情境，并让学员自动参与到共同的“学习剧场”中来。同时，课程和老师均有深厚的理论架构，做扎实的教学支撑。


六大优势：
1、关注人的行为，而不只是技能！
注重实际管理行为
2、每一次选择，都是一次能力测评！
案例避免个人经验
3、不给所谓答案，而是一套系统！
输出完成解决方案
4、模拟真实情境，内容结构化设计 !
内容模块组合可变
5、功利的目的来，享受的心情走！
情境剧场寓教于乐
6、注重课后强化，持续解决问题！
实践工具活学活用

在简单中，洞见深刻。 在情境中，解决问题。 在实战中，倍增业绩。 让我们一起：探索管理行为的更好方式。

课程大纲
第一单元：理论基石
 管理心智的突破
 行为领导力模式
 理论模型与工具
 高效组织与角色

第二单元：实战案例
模块一、︱做目标︱
 1，如何落实任务目标 ？
 2，如何权变领导行为 ？
 3，如何有效授权任务 ？
 4，如何开展团队建设 ？
模块二、︱建机制︱
 5，如何贯彻制度执行 ？
 6，如何掌握绩效本质 ？
 7，如何提升领导心智 ？
 8，如何反馈部属表现 ？
 9，如何激活团队活力 ？
模块三、︱带队伍︱
 10，如何建立学习团队？
 11，如何引导新人融入？
 12，如何进行在岗辅导？
 13，如何规划人才发展？
 14，如何挽留优秀骨干？
模块四、︱促效能︱
 15，如何强化人际理解 ？
 16，如何化解工作冲突 ？
 17，如何协同效能输出 ？
 18，如何推动成果落地 ？

第三单元：系统总结
 管理能力测评对照（管理能力素质模型）
 课后工具实践强化（STAR ABCDEFG）

 著名版权课程《管理的四个魔法球》授权认证高级讲师
 国内著名实战团队管理专家
 乐活互动科技公司副总经理
 云南华讯通信集团高级合伙人
 多家大中型企业咨询顾问
 培训满意度持续高达90% 以上

个人背景：
曾任某知名上市公司部门经理，某电信运营商市分公司总经理，积累了16年的企业中高层管理实践经验。他熟知企业管理的运作规律，和团队领导实战技巧，并经过多家权威培训机构专业认证。
他拥有丰富的企业培训经验，内外部授课场次高达数百场，超过万余人次，培训客户包括众多电信运营商、高科技企业和大中型制造型企业等，曾被多家企业授予金牌优秀讲师称号。

授课风格：
实战经验丰富，理论底蕴深厚，表达演绎激情。课程风格总体上“沉稳中富于亲和力，互动中善于解决学员具体问题”。他特别注重在授课过程中，引发学员行为上的正向转变，深受学员喜爱。

主讲课题：
品牌授权主讲课程：《管理的四个魔法球》
团队精神培训： 《提升团队协作 》
情绪压力与管理： 《快乐工作，感恩人生》

教学方式：
行动学习、迷你案例、互动点评、
理论总结、情境剧场、角色扮演