上海财经大学成本分析与控制课程_公开课

课程收益:

l 透彻理解成本与企业整体管理的关系，洞察成本管理与企业战略、生产、销售、采购、研发等职能管理的互动关系

l 掌握企业成本分析与控制系统的分析框架，反思自身企业内部成本管控系统缺陷、明确改进方向；

l 掌握成本管理的国际经验与先进理念、工具。

课程大纲

【课程内容】

一、看懂成本――从财务报表看成本，从成本看企业

企业资金流、信息流与财务报表

财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵

案例分析：从成本数据分析企业管理问题

二、看重成本――企业管理决策中的成本分析

案例分析：产品产量决策中的成本分析

案例分析：产品定价决策中的成本分析

案例分析：从成本结构分析企业经营风险

案例分析：自制还是外包？租赁还是购买？

三、看住成本――如何控制成本

洞若观火――标准成本制：生产环节的成本控制[案例分析]

运筹帷幄――目标成本法：研发环节的成本控制[案例分析]

落实到人――成本控制责任会计系统的设计

未雨绸缪――内部控制系统中的成本控制

四、看准成本――你的成本数据是准确的吗？

成本核算模式选择

分批法、分步法及其案例

常用成本核算方法及其对企业管理的误导[案例分析]

让你对企业耳目一新的作业成本法[案例分析]

五、看透成本

从战略高度看成本――企业战略决策中的成本分析[案例分析]

从客户角度看成本――营销与采购管理中的成本分析[案例分析]

从生命周期看成本――质量控制中的成本分析[案例分析]

从员工立场看成本――成本管理与绩效管理的关系

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