上海财经大学全面预算管理与控制课程

Ø 企业负责预算编制、控制的相关人员

Ø 企业经营管理层

Ø 企业财务人员、财务经理、财务总监等

l 全面预算管理实施步骤、项目范围、参与角色

l 预算具体编制如经营预算、资本预算、财务预算等编制，预算的执行及差异分析

l 学会战略全面预算管理项目实施中如何避免常见陷阱，如何作好解决方案

l 学习大型国际企业预算管理与控制的经验

【课程内容】

第一单元 战略实施中预算控制目标

l 关于预算管理的调查

l 预算制定全球最佳实践借鉴

l 全面预算体系的基本框架

l 预算包括什么？

l 预算与公司战略

l 预算与绩效管理

l 预算与资源配置

第二单元 预算控制环境的再造

l 为了实现这些目标，在全面预算管理方面需要分阶段进行以下工作

l 预算与企业目标

l 预算与效率

l 预算控制与执行

l 预算与内部管理制度

第三单元　预算编制的要点

l 预算管理组织

l 预算管理体系

l 企业发展周期与预算关注点

l 编制程序

l 年度预算编制的基本流程

l 年度预算编制的时间表

l 预算松弛问题分析

l 预算松弛问题的解决

l 预算编制方法

l 各预算编制的要点及举例

n 销售预算

n 成本费用预算

n 财务预算

第四单元 预算执行中的过程控制

l 管理层对资源的责任

l 预算系统定位

l 预算控制途径

l 管理系统化是预算控制的前提

l 预算是控制过程

l 预算控制对组织目标的贡献

l 预算控制的设计

n 预算编制的控制设计

n 预算执行的控制设计

n 投入产出分析控制的设计

n 预算控制的内部管理制度基础

n 预算的重点控制基础

n 预算控制流程及权力分配

n 预算控制4原则

n 预算控制的技术支持

n 预算的计算机辅助系统

l 预算的多维―综合控制

第五单元 预算执行结果的考核

l 预算分析

n 差异分析方法

n 差异分析与调整

l 预算考核与评价

n 预算考核的意义

n 考核的依据

n 考核的周期

n 考核指标的确定

第六单元 案例

课程以实际授课内容为准。