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本课程名称： 《领导梯队》版权课程——领导者的领导力提升
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培训受众:
课程收益:
《领导梯队》被誉为“
课程大纲
模块一：领导梯队简介
欢迎词
领导力循环赛
项目架构简介
模块二：建立领导力驱动型公司
领导力梯队概念
反思工作价值观
言行一致 (Visible Integrity)
模块三：开发和执行运营计划
简介
通过他人进行领导
把商业战略转换成运营计划
使责权利一致
时间应用练习
总结
模块四：建立领导力驱动型公司
介绍
最好的教练对话
练习：GROW模型(a)
探索性视角
抓住教练时机
虚拟教练
镭射教练
时间应用练习
总结
第二天
模块五：评估和改善领导者绩效
介绍
评估领导者
人才盘点
统一责权利
差异化的实践
时间应用练习
总结
模块六：管理边界和资源配置
介绍
边界管理
分配资源
时间应用练习
总结
模块七：选拔领导者和构建组织
介绍
审视你的组织
构建组织
选拨领导者
时间应用练习
总结
模块八：进入角色
培训师介绍
马丁森集团合伙人
托马斯国际（中国）副总经理
华东理工商学院MBA领导力讲师
李威先生拥有多家知名500强外资企业任职经历，在招聘、培训与员工发展、人才管理及领导力培养方面有着十余年的管理及实践经验，曾先后供职于MAN集团，SSAB集团，Alten集团，在10年的任职经历中先后担任亚太区招聘及培训经理、招聘总监等重要职位。
在过去的工作经历中，李威先生积累了多行业且跨国家的招聘及人才管理经验，并曾先后帮助企业在中国以及亚太区域的快速发展提供人才规划、招募计划、领导力培养体系等方案，获得了良好的效果。
李威先生熟悉中国及亚太区域内的人才布局、人才渠道以及组织间的领导力差异，了解中西方跨文化领域的诸多层面，帮助多家企业在高速成长、转型等背景下应对人才及领导力发展的挑战。曾服务过多家客户包括，其专业作为获得企业的广泛认可与好评。
课程领域：
《领导力进阶训练营》
《行为面试法》
《团队融合与高效沟通》
《管理者的情商优势》
《企业内训师培训》
《绩效教练与反馈》
本课程名称： 《领导梯队》版权课程——领导者的领导力提升
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