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本课程名称: 《领导梯队》版权课程——领导者的领导力提升
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服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
《领导梯队》被誉为“
课程大纲
模块一:领导梯队简介
欢迎词
领导力循环赛
项目架构简介
模块二:建立领导力驱动型公司
领导力梯队概念
反思工作价值观
言行一致 (Visible Integrity)
模块三:开发和执行运营计划
简介
通过他人进行领导
把商业战略转换成运营计划
使责权利一致
时间应用练习
总结
模块四:建立领导力驱动型公司
介绍
最好的教练对话
练习:GROW模型(a)
探索性视角
抓住教练时机
虚拟教练
镭射教练
时间应用练习
总结
第二天
模块五:评估和改善领导者绩效
介绍
评估领导者
人才盘点
统一责权利
差异化的实践
时间应用练习
总结
模块六:管理边界和资源配置
介绍
边界管理
分配资源
时间应用练习
总结
模块七:选拔领导者和构建组织
介绍
审视你的组织
构建组织
选拨领导者
时间应用练习
总结
模块八:进入角色
培训师介绍
马丁森集团合伙人
托马斯国际(中国)副总经理
华东理工商学院MBA领导力讲师
李威先生拥有多家知名500强外资企业任职经历,在招聘、培训与员工发展、人才管理及领导力培养方面有着十余年的管理及实践经验,曾先后供职于MAN集团,SSAB集团,Alten集团,在10年的任职经历中先后担任亚太区招聘及培训经理、招聘总监等重要职位。
在过去的工作经历中,李威先生积累了多行业且跨国家的招聘及人才管理经验,并曾先后帮助企业在中国以及亚太区域的快速发展提供人才规划、招募计划、领导力培养体系等方案,获得了良好的效果。
李威先生熟悉中国及亚太区域内的人才布局、人才渠道以及组织间的领导力差异,了解中西方跨文化领域的诸多层面,帮助多家企业在高速成长、转型等背景下应对人才及领导力发展的挑战。曾服务过多家客户包括,其专业作为获得企业的广泛认可与好评。
课程领域:
《领导力进阶训练营》
《行为面试法》
《团队融合与高效沟通》
《管理者的情商优势》
《企业内训师培训》
《绩效教练与反馈》
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