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本课程名称： 股权激励定制咨询会
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培训受众:
费用：68000元 /企业（报价以企业为单位，每企业不超过3人，如超过3人则每增加1人增加5000元费用）
课程收益:
2.精品小班咨询会，每次仅限3-6家企业，每家企业专门定制，确保方案效果。
3.股权激励专家陈勇老师亲自辅导并审核最终成果，帮助企业把握业务发展节奏和股权激励方案的对接。
4.独有的企业业务发展梳理和内部创业指引，将企业事业合伙人落到实处。
5.以上市成长为主线，实现股权激励和企业上市成长的深度对接。
成果清单：
《XX公司股权激励对象价值评价表》
《XX公司股权激励测算表》
《XX公司股权激励实施计划》
《XX公司股权（实股/虚拟股权）管理办法》
《XX公司股权激励配套考核办法》
《XX公司股权证书》
《XX公司股权激励运行操作指引》
《XX公司股权授予协议书》
课程大纲
【激励诊断】
企业业务布局研讨
企业业务发展节奏设计
企业组织结构梳理
第一天下午
【激励诊断】
现有激励现状分析
企业激励目的设计
【激励分配】
激励对象选择
第一天晚上
激励模式研讨与设计
激励平台研讨与设计
第二天上午
【激励分配】
激励测算
第二天下午
【激励分配】
激励测算（续）
【激励发放】
授予、锁定和兑现
第二天晚上
【激励管理】
激励计划设计
第三天上午
【激励管理】
激励文本设计
激励考核办法设计
第三天下午
【激励管理】
激励配套文件设计
总体方案优化
培训师介绍
陈勇老师是谦启咨询“股权激励四步法”的提出者，其独创的“股权激励四步法”以企业上市成长为主线，实现企业成长突破和全面激励的良好对接，帮助企业激活核心团队，推动战略落地。
陈勇老师有20多年从业经验，其中有近十年战略和人力资源管理咨询经验，在创业前曾担任大型上市公司九州通集团（400亿市值80家子公司）企管总裁，是打通咨询与实践的管理专家。
陈勇老师曾为上药集团、复星集团、九州通集团、双林集团、天通集团等近百家企业提供过咨询服务，精通战略规划、集团管控、股权激励、人力资源等多个领域。陈勇老师特别针对成长型企业设计了“企业上市成长”解决方案，融合了互联网转型、企业成长突破、股权激励和集团化转型等。
本课程名称： 股权激励定制咨询会
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