《结构化思维与表达：金字塔思维应用训练》

邀请对象
1、中高层管理者 
2、基层管理者 
3、核心骨干员工

课程价值

1.理解什么是“金字塔原理”/“结构化思维”/“金字塔思维”

2.理解为什么在工作场合推荐运用“金字塔思维”

3.理解“金字塔思维”的基本特征

4.掌握“金字塔思维”的部分应用要点

5.收获：逻辑清晰，表达高效

课程大纲

一、概念共识：金字塔思维的基本概念 
1、导入应用：思考、表达和解决问题的逻辑 
2、思想呈现三要素：思想、结构、技巧 
3、三个角度：受众、我、团队 
4、视频分析：思维逻辑的力量 
5、现场研讨、演练与反思

二、基本特征：金字塔思维的基本特征 
1、麦肯锡30秒电梯理论 
2、先说纲领：她到底想说什么 
3、自下而上与自上而下：两种思维与表达方式 
4、神奇的7：分类分组 
5、散乱的思维与分类的思想 
6、单因素与双因素逻辑标准 
7、选择逻辑标准的原则 
8、针对受众：受众、受众、受众 
9、时间的边界 
10、MECE原则：完全穷尽与相互独立 
11、现场研讨、演练与反思

三、应用训练：金字塔思维的应用训练 
1、金字塔思维的应用情境 
2、倾听并理解上级工作任务 
3、向上级请示和汇报工作 
4、向下级布置工作 
5、总分总结构与POP结构 
6、工作总结与计划 
7、一张全景图 
8、用图表说话：概念类图表与数据类图表 
9、断舍离的智慧 
10、数据、事件与行为 
11、排版、颜色与图片 
12、以受众为中心 
13、公众商务演讲的语言逻辑 
14、公众商务演讲的视觉力量 
15、现场研讨、演练与反思

四、付诸实践：总结与行动 
1、分享交流 
2、总结寄语 
3、行动计划

教师介绍

贾萌

知行环球学院签约讲师
《释放“金字塔”能量：金字塔思维应用训练》系列课程首创者，
《点燃员工激情：透视海底捞的管理基因》课程首创者，
金字塔思维应用训练、领导力发展与核心人才开发、人力资源管理等领域的资深管理咨询顾问、管理培训师、行动学习催化师。

专业背景
美国毕博管理咨询公司（BearingPoint）、美国合益集团管理咨询公司（HAY Group）、美国IBM公司全球企业咨询事业部（IBM GBS）的执行总监、资深经理、内部导师，负责过多家知名企业的领导力发展、核心人才开发、组织和流程优化设计等领域的管理咨询和管理培训项目， 为数千人次的企业中高层领导及骨干员工提供过专业服务。 

中国卓越服务和人力资源管理典范——海底捞集团专家级董事长特别助理，兼流程管理总监、人力资源部首席业务导师、海底捞大学特邀讲师，是中国管理咨询及培训界，目前少有的通过真实经验对海底捞进行多角度专业解读的专家，中国人民大学培训学院特邀专家，国际国内著名咨询公司、培训机构、知名高校、企业大学的常年合作专家。 

知名电视教育栏目“前沿讲座”特邀讲师 
凤凰网“智汇访谈”和“凤凰讲堂”特邀嘉宾 
中国培训发展联盟CSTD公益讲师、中国公益培训联盟公益讲师 
获得CALF行动学习催化师国际认证、埃里克森教练技术认证

经典课程
贾萌老师核心课程为“四个一”：一个思维课、一个专业课、一个能力课、一个案例课。根据客户具体需求，可综合采用沙龙座谈、集中训练营、专题研讨会/工作坊/workshop、行动
学习、管理咨询项目、人才测评项目、企业常年顾问等形式。 

一个思维课：释放“金字塔”能量——金字塔思维应用训练 
金字塔思维“思写说三阶”应用训练 
金字塔思维“上级互动三阶”应用训练 
金字塔思维“客户互动三阶”应用训练 
金字塔思维“解决问题三阶”应用训练 
金字塔思维“战略布局三阶”应用训练 
适用学员：企业高中基层管理者、骨干员工、新员工（针对不同人员提供不同主题） 

一个专业课: 从人事管家到内部顾问——HR专业人员转型与能力训练 
从人事管家到内部顾问：HR专业人员顾问能力训练 
智慧的碰撞：业务需求探索及引导能力训练 
金字塔思维：思考、表达与解决问题的能力训练 
非权威影响力：人力资源经理的项目管理能力训练 
战略解码：从绩效记分员到绩效管理三总师 
人才发展：基于胜任力的人才开发与培养 
适用学员：企业人力资源管理者 

一个能力课: 从技术到管理——经理人领导力转型与能力训练 
角色转型：从“技术”到“管理” 
自我认知：领导风格与情商 
战略解码：将目标解码到行动 
知人善任：人与事的拼图 
心的旅程：陪伴下属成长 
商务呈现：金字塔思维商务呈现 
七步成诗：金字塔思维解决问题 
沙盘模拟：领导力沙盘模拟训练 
适用学员：企业高中基层管理者、后备管理者 

一个案例课：点燃员工激情——透视海底捞的管理基因 
激励智慧：七个有 
领导风格：六位一体 
核心本质：两分两控 
风险瓶颈：五对平衡 
适用学员：企业高中层管理者、人力资源管理者 

其他课程 
客户互动的行为模式（MOT） 
流程改进与执行 
高效执行力的7个关键 
职业化素养训练 
高效能人士的7个好习惯 
360度沟通技巧与沟通模式

客户服务
新浪集团、新浪微博、阿迪达斯、天极传媒、万达集团、万达院线、海底捞、俏江南、中国北车、北汽福田、中国建行、中国工商银行、民生银行、中国邮政储蓄银行、北京国际信托、中国华电集团华鑫信托、华夏保险、华能集团、国华电力、中国电信集团培训学院、中国联通、天津网通、海南移动、中国石油、中国航油、中化勘探、中海油气电集团、东胜精攻集团、中国水电集团、水电五局、中核二三、中国电力建设集团、天津电力建设集团、首都机场、山东航空、江苏交通产业集团、中信建设、首创置业、上海城投、高等教育出版社、南京高新园区管委会、苏州工业园区、天津泰达园区、深圳高级人力资源管理师俱乐部、深圳联创科技园、中美集团、京东中美医院、北大医疗信息技术公司、爱思唯尔集团上海大通医药信息技术公司、上海微创医疗、北京奥成消防、北京弘高建筑装饰设计公司、福建傲农生物科技集团、广东美珑美利集团等。