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本课程名称： 项目管理实战培训
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培训受众:
课程收益:
2、掌握现代项目管理理论与过程，领会现代项目管理的思想；
3、学会用现代项目管理的方法来指导项目实践；
4、交流项目管理经验；
5、开发一套能在实际项目中应用的模板。
课程大纲
1、项目与项目管理
2、项目管理过程
3、项目管理知识领域
4、项目管理组织
二、项目管理实践
?基本实践方法
?分步骤
?明确每个步骤地工作内容、技术和工具、可交付成果
?案例分析介绍、实际案例演练
1、无缺陷的启动项目
a、确立项目目标
?定义项目目标：SMART原则
b、任命项目经理
?项目经理是项目整合者，主要是起沟通协调作用
?项目经理的角色和职责
?项目经理技能要求
?授权项目经理
c、分析项目干系人
?干系人定义
?干系人的重要性
?七步搞掂干系人
d、实战演练
?描述项目目标
?制定项目干系人登记册
2、项目计划核心步骤
第一步 组织项目,定义范围
?定义范围,明确该做的工作
?制作工作分解结构，细化该做的工作
?实战演练
第二步 分配责任
?组织分解：明确哪些单位与人参与项目
?责任分配矩阵：明确所有参与者的责任
第三步 制定进度表
?定义活动：只做必要的事
?活动排序：用最优顺序做事
?估算活动持续时间：确定做事需要的时间
?制定进度表：确定何时做何事
?实战演练
第四步 制定预算
?估算每个活动的成本：每个活动花多少钱
第五步 确定挣值测量规则
?挣值测量规则
?活动类型
第六步 建立绩效测量基准
?建立项目成本基线：什么时候花多少钱
3、监控项目核心步骤
第七步 确定挣值第八步 分析成本/进度绩效
第八步 分析成本/进度绩效
第九步 计算完工估算
第十步 汇报问题，采取措施；
第十一步 维护项目绩效测量基准的完整性
?变更管理步骤
4、项目质量管理三部曲
第一步 规划质量
第二步 保证质量
第三步 监控质量
5、项目风险管理
第一步 规划风险管理
第二步 识别风险
第三步 分析分险
第四步 规划风险应对
第五步 监控风险
?实战演练：制定风险等记录
培训师介绍
一、讲师背景
世界企业500强---中国中化集团上市公司管理顾问、中国企业500强---清华大学企业集团原事业部总经理、清华、北大、人大、浙大、上海交大5所高校总裁班主讲人、被称为“能给管理专家讲课”的人。
肖老师具有18年以上的企业经验和6年的专业咨询、培训工作经验，是中国本土管理实战专家的代表人物之一。擅长用中国传统智慧解读中、西方管理经典，是现代“中国弱势管理体系”的发起者与奠基人之一。独创性地提出“企业战略增长逻辑图”、“组织结构权利新木桶理论”、“顾客满意度120期望法则”等中国式管理原则，对中国本土企业如何在困难情况下实现持续增长，提供了具体思路和方法。
二、授课风格
1、独创性：观点、案例均源于个人及团队近年来最新研发，只讲学员没听过的，只讲别的专家不讲的。不断补充新内容，以当月、当周中国企业新案例为特色。
2、实战性：擅长讲授三天两夜《集中营》式课程，除白天课程外，每晚进行两小时“一对一现场企业辅导”。学员当场以口头或书面方式提问，老师10秒钟内马上解答。问题范围不限，涵盖从品牌、招商、定价、渠道、团队、绩效、心理学等各方面，视复杂程度不同，一般两小时可回答5-20个实战问题，几乎所有现场解答都可获得全场热烈掌声，被学员称为培训界难得一见的“真功夫专家”。
3、幽默感：平均每小时课程，现场笑声、掌声多达20次，师生融洽、气氛活泼、记忆深刻。学员评价为“笑声中学管理，其乐无穷”，课堂穿插讲授中国历史管理故事，生动形象、寓意深长，尤其受到高校总裁班学员欢迎。
三、品牌课程
《年度战略经营计划创新攻略》、《年度营销计划实务》、《掌控中国式营销关键点》、《营销实战详解孙子兵法十三篇》、《渠道“生老病死”问题的解决之道》、《营销管理心理学实战技巧》、《弱势管理-成长型企业管理突破》、《消费心理学》、《营销团队建设与管理沟通》等。
四、服务客户
中石化、首钢集团、中国移动、中国电信、奥康集团、创维中国区营销总部、中粮集团、荣事达集团、东北制药集团、一汽集团、五粮液集团、伊利集团、联想集团、安世亚太（中国）公司、中国工商银行、奇瑞汽车、清华大学CIMS中心、清华大学领导力中心、清华大学职业经理人训练中心、清华大学继续教育学院、浙江大学继续教育学院、上海交通大学继续教育学院、北京大学信息学院、湖南商学院、浙江省邮政局、诺普信农化股份、杭州金鱼电器集团、蓝泉酒业、海神药业、山东罗欣药业、宁夏化工、武岳实业集团、宝胜集团、海尔集团、纳通医疗集团、永发集团、洛娃集团、华源轩家俱、力帆实业集团等。
本课程名称： 项目管理实战培训
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