团队高效沟通技巧_公开课

课程大纲

第一单元：沟通技巧提升
1) 沟通的重要性
2) 沟通中普遍存在的误区
3) 什么是有效沟通
4) 高效管理沟通的心智模式转变
5) 提升沟通效果的原则
6) 沟通有效性的障碍在哪里
7) 如何规避有效沟通的障碍
8) 沟通中的四个关键要素
第二单元：组织层面的管理沟通实践
1) 与上级沟通的方法与技巧
2) 如何高效的进行工作请示
3) 如何高效的进行工作汇报
4) 如何准确的领会领导意图
5) 与平级沟通的方法与技巧
6) 深度会谈的技巧与应用
7) 与下级沟通的方法与技巧
8) 如何进行“发展规划面谈”
9) 如何科学的“委派任务”
10) 如何高效的“反馈意见”
第三单元：指导性沟通的组织实践
1) 指导性沟通哲学的三个转变
2) 指导性沟通的应用基础
3) 指导性沟通的三个关键要素
第四单元：高效管理沟通环境的构建
1) “家文化”带给我们的思考
2) 构建高效管理沟通环境的两个基础条件
3) 构建高效管理沟通环境的方法和技巧

培训师介绍

北京智成双赢管理咨询有限公司高级培训师
王大泓
实战经验：
职业讲师，资深企业管理咨询顾问，十余年营销与企业运营经验，清华大学客座教授，曾于著名德资企业AGFA、国有企业和民营企业从事营销及高管，深谙中外管理差异和人性背后的管理哲学，多年企业管理培训与咨询，逐步形成了针对中国企业管理现状的培训方法和授课风格。
王大泓老师的培训四化原则在业内颇具口碑，并为很多同行所借鉴“内容本土化；方案系统化；方法工具化；操作简单化”，四化原则大大提高了培训内容的针对性和培训转化率，受到众多企业的深度认可与赞誉。王老师授课风格诙谐幽默、语言犀利、见解独到、善于现场解决学员工作中的问题。内容中包括大量案例、练习、讨论、问答互动等。深人浅出、生动活泼，互动性强、实战性强，将案例讲解、课堂讨论、课堂练习有机结合，使得学员能够听得懂、记得牢、用得上。受到众多学员的推崇。
主讲课程：
执行力、领导力、高绩效团队建设与管理、管理模式创新、班组建设等方面
《团队高效协作与执行管理模式》《管理者素质能力提升与卓越团队建设》
《团队高效沟通》《第五级班组管理模式》《卓越班组建设与班组长管理能力提升》
授课风格：
深人浅出、生动活泼，互动性强、实战性强，将案例讲解、课堂讨论、课堂练习有机结合，使得学员能够听得懂、记得牢、用得上。
部分客户：
中石化，中海油，中粮，蒙牛集团，鞍钢，中烟集团，汇源饮料，贝尔阿尔卡特有限公司，搜狐，联想集团，中国银行、工商银行、中国移动，通用五菱，中国联通，中国移动，伊利集团，南航集团，首都国际机场，华北电网，成都电力，东风汽车，平安保险，太平人寿，保定钞票纸厂、河南永煤集团、斗山挖掘机、斗山机床、广州地铁、南京地铁、神威药业、济南邮政，浙江省邮政，柯惠医疗器械（上海）重庆燃气集团等

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