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本课程名称： 事业合伙人管理模式微咨询班——企业裂变式创业转型
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培训受众:
课程收益:
你是否还在传统行业苦苦挣扎，面对
你是否面临客户在减少业绩下滑但毫无办法？
你是否尝试做了互联网推广但是花钱不少效果平平？
公司越大，老板越累，公司遇到人才瓶颈、制度瓶颈、文化瓶颈；
你是否苦心经营好了你的核心团队可是它一跳槽你就多了一个最了解你的竞争对手？
你是否一直苦于寻找一个科学的方式给核心团队分红，配股，来理想的发挥激励效果？
你是否赶到一起创业走过来的股东以及高管动力不足了，失去了创业时期的激情？
你是否希望找到一个可以裂变式的方式来发展你的事业？
培训颁发证书:
课程大纲
一、互联网时代的事业合伙人思维
为什么互联网 与全民创业上升为国家战略？为什么凡是没有互联网思维的企业都是传统企业？为什么说传统管理和经营模式走进了死胡同？为什么阿里巴巴、万科的事业合伙人模式代表了大趋势？
1、 传统企业与互联网企业的本质区别
2、 什么是互联网思维
3、 为什么说传统管理和经营模式走进了死胡同
4、 职业经理人体系的衰亡
5、 转型快车道：引入事业合伙人模式
二、事业合伙人管理模式如何设计
如何选择最佳的事业合伙人模式，如何挑选、晋级、淘汰合伙人，从根源上解决人才选用育留；
事业合伙人品牌积分式的管理，防止吃大锅饭现象，激情减退的情况，执行力低下的问题，真正的打造平台文化、创客式文化，长期留住人才
如何因材施“股”合理分配合伙人利益，从基础员工、到核心高管、再到创业元老全部激活；
1. 事业合伙人七大模式
2. 事业合伙人模式的八个关键设计
3. 合伙人激励三大方案
三、平台型合伙人模式如何搭建
传统企业互联网化转型面临的最大问题是组织的问题，即组织是否愿意放弃既得信息不对称带来的既得利益，由于互联网和移动互联网的发展，信息传递越来越不受时间地域限制。使得组织结构越来越超扁平化、网络化方向演变，像张瑞敏讲的人单合一、并联式组织和交互战略，任正非的连长少将、小米的三层组织现状、小团队运行和无KPI考核等等都是互联网信息作用对组织深刻的影响。
去中心化、用户为尊、瞬时反馈、自我学习、情感链接、极简主义、数据决策、人才体验、共赢生态、长尾理论；
四、基于用户思维的事业合伙人运营结构设计
如何让团队时刻像狼一样盯准用户动向：
从用户动向与客户需求到主体运营最小直线距离的全盘设计；
第一时间获取最大市场先机
1、 最具市场竞争力企业的四大特质
2、 只有一个目标，那就是如何找到客户
3、 高于行业的客户反单率
4、 永保团队作战源动力的秘密
五、事业合伙人的方案设计实操
超额利润激励法
渐进式激励法
五步连环法
众筹众包模式实操
六、全员合伙人模式实战方案设计
全员新合伙人模式对于企业和员工都是机会，但机会总是留给有准备的人。
1. 时代背景-通过“全员新合伙人模式”有效规避“互联网 创客”带来的团队流失
2. 全员参与-人人都转换成具有主人翁精神的得力干将
3. 分享共赢-人人都为自己打工，业绩实现倍增
围绕个人信用（品牌）增值来设计的一套全员新合伙人考核模式
培训师介绍
事业合伙人模式、组织与运营管控实战专家
曾任洲际酒店中国地区 事业部总经理， 分管中国区域人力资源、区域营销管理
曾任锡恩公司深圳分公司 总经理 （负责锡恩公司市场模式输出、顾问专业升级基地）
澳门公开公立大学商学院 MBA
现任浙江畅志科技有限公司 董事
致力于企业战略实施与执行运营管理（企业执行力打造）的项目咨询；
高万忠 资深管理顾问
事业合伙人模式实战专家
吉林大学民商法学硕士、MBA
国际注册职业培训师(CIPTT认证)
全球职业规划师（GCDF认证）
美国21世纪领导力研究院 研究员
人保部中国就业培训技术指导中心 特邀专家
清华总裁班、北大纵横、上海时代光华等多家咨询培训机构客座讲师
个人著作：《职业生涯规划》DVD（江苏凤凰音像出版社）
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