互联网 时代企业经营突破《驭势而为 智赢未来》

总裁、董事长、总经理、股东

一、传统企业如何转型破“生死”？
二、企业整体系统打造与升级；
三、企业商业模式设计与品牌战略；
(1)、企业文化、战略制定;
(2)、企业执行系统构建：组织执行力、个人执行力、“像特种兵一样去战斗”;
(3)、企业组织设计：企业顶层设计、两套班子三支队伍的建设。流程、制度建设。

老师介绍（详细了解可百度搜索“何明星老师”“天下智业何明星”“企业咨询管理培训何明星”）
何明星 老师
著名营销、品牌推广 专家
《西点执行力》 导师
天下企业联盟 董事长
中国价值型企业研究中心 高级研究员
清华大学制度研究中心 高级研究员
一支有灵魂的队伍才叫团队，一个有信仰的组织才能照耀众生，才能顺便收获一些物质和荣誉
---何明星老师语录
他曾经是战士，四年栉风沐雨，和战士们共同坚守“忠诚、责任、荣誉”！
他曾经是公务员，四年克己奉公，无私奉献！
他曾经是最出色的职业经理人，2年从营销员做到总经理，4年做到了集团公司总裁，8年用激情和担当演绎职业生涯的辉煌！
他是天生的创业者，三年带领他的伙伴们实现企业业绩增长200倍！
他是善行者，2008年企业创建的第一年他为灾区的孩子捐出了他企业的所有现金！
他是企业实效管理专家，8年的经理人经历、五年的创业奇迹、三家企业的成功创建、两年的专职导师生涯、五百场精彩的演讲、近十万学员受益！
他是有梦想的智慧传播者，二十年成年后求学、求知和生命深度感悟，写过两封战前遗书、三次“处突”经历，三次经历死亡的生命体验，仍然求学若渴，在国内多所著名大学完成学业，完成了生命的“蜕变”与灵魂的升华！
何明星老师有20多年的企业工作与管理实践经验，先后在军队、政府、企业等机构任职。自己创建三家企业，四年企业价值倍增200倍，常年担任国内多家大中型企业管理顾问，从事企业管理咨询顾问5年，帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。何老师融合中西方管理理念和方法，擅长将西方管理理论、军队打造方法与中国企业实际相结合，以结果和管理有效性为导向，注重方法、策略、措施与实际情况相结合，追求对企业产生实际效果。何明星老师认为企业管理干部管理知识和思维固然重要，如果不能落地，不能应用在工作中解决问题，那么价值有限，事倍功半！企业要解决管理上的“最后一公里”问题，必须在如何落地，如何做管理动作上下工夫！何老师的训练强调找问题，做动作，追求学用结合！
何明星老师在《企业领袖智慧》《定位》《带队伍》《执行力提升》《中高层领导力》《团队打造》《团队文化建设》《价值型企业实效管理总裁智慧》训练等方面有丰富经验。他曾主持了多家企业的管理咨询辅导，使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态，逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力增强的崭新企业。
何明星老师自从事企业管理培训以来，内外训课程数百场，受训人员达数万人，亲自辅导数十家企业创造经营奇迹！
老师特点：
 强调务实，不夸大，不作秀，不刻意宣传。
 讲求实战，实用，实效，注重动作化;
 注重管理的整体性和逻辑性,提倡打组合拳。
课堂风格：
 欢迎学员现场提问，带着问题来，带着答案走
 问题导向，引导启发思考和解决问题
 演讲，互动，问题讨论，现场演练，案例分享相结合
主要课程：《企业领袖智慧》《定位》《带队伍》《西点执行力》《中高层领导力》《团队打造》《团队文化建设》《价值型企业实效管理总裁智慧》等课程。
曾服务企业：中色十二冶、圣果生物、天龙服饰、三一重工、恒垄集团、绿保康、新疆路桥桥梁、天山建材集团、象新国际、中德输配电设备、门户投资、福康源禽业、西部牧业油脂、三旺饲料、英雄本色酒业、新美廉科技、航宇瑞科建筑安装、重庆潜能实业集团、正大集团、广汇集团、大北农集团、一龙集团、天泽康地集团 、柒牌男装、声雨竹女装、特变电工、屯河水泥、昌鼎集团、天龙集团、富路其鞋业、泰昆集团、京华鞋业、鼎丰实业、天康集团、西部牧业、杨尚服饰、铁骑力士集团、雷迪波尔服饰、中国移动、中国联通、中国电信、万科、中国农业银行、春威国际、……等