股权激励方案设计班_公开课

培训受众:

企业董事长、总经理、董事会秘书、财务总监、人力资源总监等，建议企业主亲自带队参加。

课程收益:

1.将业务发展与人员激励完美结合的股权激励专家。主讲老师陈勇先生具有20年咨询和企业实践经验，400亿市值80家子公司的大型集团公司高管任职经历，近100家企业咨询经验，4步股权激励提出者。

2.严密的进阶学习设计。从知识学习到案例解读，从方法讲解到实际演练，满足企业深度实操的需求，并且为需要现场定制咨询的企业打下坚实基础。

3.资深咨询顾问贴身辅导。精品小班和现场资深顾问辅导结合，保障每个企业的初始方案设计质量。

4.个性化的企业诊断。精心准备的模拟路演环节帮助企业全面思考业务发展、组织结构与人员激励的匹配性，使得股权激励方案设计考虑更加全面、系统。

5.从咨询案例深度分享领悟股权激励实操精要。现场深度分享由讲师亲自指导完成的股权激励咨询案例，从中深刻领悟股权激励的关键点、具体操作方法及实施效果。

课程大纲

第一天上午：1.股权激励的时代需求2.股权激励的企业需求股权激励的时代背景，移动互联网时代企业转型和升级的需求？马斯洛需要层次理论是否还有效？从激励理论的颠覆看企业股权激励需求？通过管理变革与资本运作的双线融合实现突破式成长？股权激励的放大效应如何用股权激励建立企业、员工及相关利益方的新型关系？企业如何借鉴阿米巴构建引导内部创业，培育事业合伙人，实施内部PK？股权激励基础概念和应用要点解析股权激励经典模式分享第一天下午：3.四步设计股权激励方法介绍4.四步设计股权激励经典案例模拟【激励诊断】分析企业当前的激励手段，是否有完善的空间；梳理企业发展对人员激励的需求，锁定核心人群【激励分配】人员：选人群、选个人、选平台；类型：因人选择股权激励类型；数量：确定总额、价格、份额；出资：企业、个人、股东如何科学动态分配股份额度和数量？如何做到既不缺乏激励力度，又不会过度激励而导致股权稀释？如何合理把握股权分配相对数和绝对数？【激励发放】首先确定激励平台，再设计激励的发放与兑现时间，最后约定好退出机制，约束与激励并重；【激励管理】与企业现有激励机制的对接，股权激励中的风险管理，股权激励操作案例及辅导第一天晚上：模拟路演和点评第二天上午：7.股权激励方案设计学员按照谦启咨询提供的全套方案演练模版和案例要点，按照步骤设计自己的方案资深顾问现场提供设计辅导和过程答疑第二天下午：8.股权激励方案点评学员讲解本企业设计方案讲师点评方案要点学员修改完善方案细节

培训师介绍

陈勇老师是上海谦启企业管理咨询有限公司创始合伙人、总经理，同时担任上海谦集医疗器械有限公司董事长，陈勇老师还是千集学院创始人、上市成长网创始人，担任中国YBC（青年创业国际计划）创业导师。

陈勇老师是谦启咨询“股权激励四步法”的提出者，其独创的“股权激励四步法”以企业上市成长为主线，实现企业成长突破和全面激励的良好对接，帮助企业激活核心团队，推动战略落地。

陈勇老师有20多年从业经验，其中有近十年战略和人力资源管理咨询经验，在创业前曾担任大型上市公司九州通集团（400亿市值80家子公司）企管总裁，是打通咨询与实践的管理专家。

陈勇老师曾为上药集团、复星集团、九州通集团、双林集团、天通集团等近百家企业提供过咨询服务，精通战略规划、集团管控、股权激励、人力资源等多个领域。陈勇老师特别针对成长型企业设计了“企业上市成长”解决方案，融合了互联网转型、企业成长突破、股权激励和集团化转型等。

本课程名称： 股权激励方案设计班

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