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本课程名称： 《卓越5C领导力》
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培训受众:
、部门经理、新上任的管理者、各种团队领导、希望提升自身
课程大纲
一、 引言
二、 管理和领导
1． 职业经理职责－管理和领导能力
2． 管理和领导强弱的行为表现和后果
3． 变革的力量－领导力
4． 培养领导能力
5． 案例分析
6． 面对变革的时代需要领导力
7． 职业经理人需要具备的能力和领导者素质模型
三、 领导理论和实践的发展重要阶段
1． 特质时期
2． 行为时期
3． 权变时期
4． 其他
四、 高效能领导力-----影响被领导者的绩效
1. 影响力产生的原因
2. 活动：有效率的领导者和高效能的领导者
3. 实施影响力的方式与过程
4. 步骤一：明确工作--职位、工作、活动的细分
5. 案例分析
五、高效能领导力-----被领导者绩效的评估标准
1. 步骤二：诊断准备度——能力与意愿的分析
2. 员工状态的定义与分类
3. 员工状态之动态关系
4. 员工状态的评估方法及工具
5. 员工状态的录像分析
6. 案例应用
六、高效能领导力-----情境领导模式
1．工作行为与关系行为的分析
2．领导风格分析
3．领导模式理论——情境理论
4．步骤三：采取合适的领导风格
5．领导风格的录像分析
培训师介绍
名仕领袖学院 资深培训师
美国领导力研究中心(CLS)、
美国阿拉莫学习系统（ALAMO）资深认证讲师
本课程名称： 《卓越5C领导力》
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