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本课程名称: 开放式创新与互联网思维
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培训受众:
课程收益:
开放式创新有哪些模式和成功案例
深入理解互联网思维,并掌握运用的方式
如何构建开放式创新的平台
如何开展各种开放式创新的运营和管理工作
学习华为、宝洁、小米、谷歌等众多先进企业的开放式创新案例,积累知识,拓宽视野
课程大纲
全球范围产品创新的新趋势(结合案例)
创新的类型(新产品/新技术/新商业模式的模型)
关于创新的一些基本问题:
重新界定产品的边界
重新阶段创新的边界
商业模式问题
创新的市场导向、价值导向及产品定位问题
案例:某著名品牌的产品策略分析与价值定位
为什么要开放式创新?
谁在成功的运作开放式创新?(成功案例)
封闭式创新与开放式创新的优劣对比分析
开放式创新有哪些模式,各种模式的特点
案例:开放式创新模式下的产品与服务创新(联合利华、星巴克)
思考:你的企业中有哪些开放式创新方式?
讨论:你如何理解苹果、小米等公司的创新模式与盈利方式?
第二部分 众包革命(Crowd Sourcing)
什么是众包模式
案例:亚马逊、腾讯、乐高等公司的众包模式
众包与威客的区别
开源模式的创新(钱不是最重要的问题,社区即公司,
开放式开发平台的成功(苹果、华为、腾讯……)
众包的力量:更快速,更便宜,更智能,更容易
大众知道什么——知识关系网络的力量
投票成为一种消费形式
从社区到商业的转变
众包十大法则:(选择合适的模式,选择合适的大众,提供恰当的激励,别急着炒人,仁慈的独裁者,保持简单,史特金定律,对抗史特金定律,社区总是对的,不要问大众能为你做什么,问问自己能为大众做什么)
第三部分 用户参与的产品创新
案例:小米、星巴克的用户参与设计
将顾客从消费者转化为一个合作设计者
案例“宝洁的“360度创新”( 围绕顾客体验进行全方位创新)
发挥群体智慧的秘密
案例:某公司内部员工的开放式创新互动
如何利用各种渠道进行用户参与的创新
用户大会
用户社区
微信、公众平台
其它自建……
案例:某非营利性组织的用户参与创新
第四部分 开放式创新生态链
什么是开放式创新生态链?
案例:一个开放式创新生态链案例
案例:某著名互联网企业的生态链构建
生态链构建的关键问题
价值链 VS. 价值环
生态链构建的基本原则
哪些资源需要进入生态链
构建和管理运营生态链的组织及方式
案例研讨:某公司的创新生态链构建
第五部分 互联网思维与开放式创新
互联网思维的本质——不是只有互联网公司才有互联网思维
对传统企业价值链重新审视
互联网思维的理论基础之一——长尾理论
长尾理论的应用(Google的广告业务)
互联网思维的理论基础之二——
案例:互联网思维的典型代表产品和公司(亚马逊、阿里巴巴……)
互联网思维的独孤九剑:
用户思维
大数据思维
平台思维
简约思维
极致思维
社会化思维
跨界思维
迭代思维
流量思维
研讨:用互联网的思维来开始你的产品创新与商业模式创新
第六部分 战略联盟
案例:美的 小米/海尔 阿里巴巴/宝马 腾讯
创新联盟的战略类型:(合资、协议研究与开发、特许经营、相互持股、定牌生产)
各种联盟策略的特点与优势
联盟者的关系建立
战略联盟的缺点与教训
思考:你可以跟谁联手?
总结与升华:
案例:某公司开放式创新平台架构与产品创新管理体系
构建开放式创新平台的一般过程
构建开放式创新模式的注意事项
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培训师介绍
杨飞老师曾服务于华为、卓望等知名企业。担任研发项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监、副总裁等职务。具有大型跨国团队管理和海外工作经验,精通PACE、IPD、CMMI等国际先进管理体系与方法。他曾经带领团队规划和开发的多个产品均达到市场占有率第一,取得市场领先的骄人战绩。
杨飞老师主持了多家企业的产品战略与规划、产品管理体系(IPD-CMMI)、研发人力资源等管理体系的咨询、培训与实施。开设公开课及企业内训数百场,培训学员数万人次,深受信赖与好评。杨飞老师对培训需求理解清晰,重点准确,方案具体,剖析深刻,突出实战性和可操作性,讲解风趣幽默,是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。
擅长领域
产品战略与规划、产品品牌创新管理、研发项目管理、IPD-CMMI体系构建、研发组织结构设计、质量及过程改进、研发绩效管理、研发团队管理等。
核心课程
《从技术走向管理实战》、 《产品战略与产品规划》、《产品品牌战略与品牌创新》、 《集成产品开发管理体系(IPD)》 、《研发项目管理高级实战进阶》、《卓越的产品管理高级实战》、《高效的
本课程名称: 开放式创新与互联网思维
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