TTT 企业培训师全面提升特训营（TTT实战加强）

企业中高层管理人员；人力资源经理、培训经理/主管、企业内部培训师

1、克服演讲的恐惧心理，有效提升呈现和授课的技巧；
2、掌握培训师个人风格的养成规律及日常自我提高的方法；
3、掌握培训需求分析、设计和编制教案的技巧；
4、掌握培训的流程和规律，提高课程开发、课程组织和课程演绎能力；
5、学会调动学员积极性和参与性技巧，有效应对培训现场各种局面；
6、学会有效运用各种培训工具提升课程效果的能力。

您是否在会议过程中常常会听到这样的声音：
◆“*总，我们的员工动不动就说 ‘烦死了，天天都是这些活，真没劲！’、‘工作嘛，说得过去就行了，应付应付，能交差就不错了。’、‘不关我的事’等等，这样的心态太差了，一点责任意识都没有，能不能培训一下他们？”
◆“我们销售部出去以后都不知道该怎么和客户解释我们的产品，可不可以培训一下？”
◆“多教我们一点销售的技巧，怎么才能抓的住顾客呢？”
◆“来公司这么久了，连我们公司的基本制度都不知道，也没人培训一下？”
◆“我有很多想要讲的，但是找不到重点，我先理清一下思路。”
◆“*总，我们外请的培训机构，培训费用太贵了，远远超出了我们的预算，我们内部的人又讲不了。”
◆“外请的老师，不熟悉我们的产品和制度，讲的东西一点都不能贴合我们公司的需求。”
……
当公司准备了相关培训后，您是否又在培训中常常会听到这样的声音：
◆ “讲了那么多，我都不知道他/她在讲什么，毫无重点”；
◆ “他/她讲的好枯燥，我听的都快睡着了”；
◆ “他/她那么快就讲完了，感觉他/她好紧张”；
◆“还做领导呢,连句话都讲不好,我上去都比他/她强”；
◆“说话软绵绵的，我都没听清他/她将什么”
……
遇到这些问题怎么办？
企业拥有自己的培训师队伍，不仅能提高员工整体素质，增强企业的竞争力，还能提高企业的知名度。尤其是在市场竞争更加激烈的今天，每时每刻新的资讯都在发展更新当中，如何能更快的传递给自己的员工，提高员工的素质，增强企业竞争力；而且又能节省巨额的员工培训费用，降低企业的培训成本？那么打造一个企业内部的培训师队伍势在必行。
TTT培训是提升企业培训师队伍能力的行之有效的方法。德勤公司TTT培训课程不仅仅是讲课而已，我们将教会您如何判断、选择、搭配、运用各种技巧，引发培训爆点；手把手分解给您每个培训环节的运作方式、关键节点。我们将提供充裕的现场演练机会，讲师犀利一针见血的点评，极具挑战的脑力风暴，切切实实解决培训师存在的问题，可以迅速运用到实际工作中。
德勤公司TTT培训师课程让您在这两天内不断突破障碍，改变自我，进一步提高现场演绎技巧、能够控场自如、增强亲和力感染力,并能成为对最终培训效果负责的培训讲师。

一、课程大纲
第1项修炼：知已知彼——性格分析
传道：掌握学员性格的管理学原理和作用
授业：1、成人学习心理的三大特点
2、DISC培训风格诊断
3、DISC每种个性的整体特征
4、培训师如何快速区分学员个性
解惑：关于性格分析的2个疑问及工具

第2修炼：偏向虎山行——克服紧张
传道：引起紧张的原因分析
授业：应对紧张的3个原则和11个方法
解惑：关于讲台上紧张的答疑及工具

第3项修炼：先入为主——塑造专业形象
传道：塑造良好专业形象的原理及作用
授业：塑造良好专业形象的5个原则和5个方法
解惑：关于专业形象的答疑及工具

第4项修炼：讲台风范——身体语言
传道：身体语言的原理
授业：标准化的讲台风范
一．正确运用身体语言的4个原则
二．规范的身体语言的整体要求
三．专业化的眼神训练方法
四．表情的训练
五．手势语言的训练
解惑：关于身体语言的4个疑问及工具

第5项修炼：形式多样——培训模式
传道：培训模式的原理
授业：1、常用的9种培训模式
2、不同职位层次学员培训方式选择

解惑：关于培训模式的2个答疑及工具
第6项修炼：对症下药——课程开发
传道：课程开发的管理学2个原理及3个作用
授业：科学地设计课程
一．课程开发的方法和流程——PRM开发流程
二．设计课程的结构模式
三．设计课题命名的方法及常见的3种错误
解惑：关于课程开发的2个问题答疑及工具

第7项修炼：激情燃烧——精彩互动
传道：现场互动的原理
授业：营造良好气氛的方法
一．营造良好气氛的3大原则
二．营造良好氛围的3个方法
三．魅力互动的13个方法
解惑：关于现场互动的答疑及工具

第8项修炼：灵活应变——现场控制
传道：控场的原理
一．控场的管理学2个原理
二．场面失控的5种原因
授业：合理控场的方法
一．有效控场的3个原则
二．高效控场的7个方法
三．提升控场技能的3个方法
解惑：关于控场的2个疑问及工具

二、授课风格
其授课风格风趣轻松、条理性强、将理论知识与实践有效结合，采用深入浅出，互动式的教学方法，能让大家在学中练，在练中学。

三、、培训地点
广州市海珠区江南大道南492号江南大厦406室

何海燕老师
睿实咨询院长
首席金牌讲师
高级企业培训师
人力资源管理师
高级企业管理咨询顾问专家
物业管理师
何海燕老师曾在白天鹅宾馆、香港贵之步、广州威法、海量集团、耀华集团等公司，担任培训经理、培训总监、人力资源总监、董事长助理等职务。积累了超过18年的人力资源及培训管理工作经验，在培育人才及讲师队伍建设方面有丰富的实战经验。
何老师不仅在企业管理培训方面有着丰富的经验，其编写的《企业精细化知识管理丛书》之《快乐销售宝典》、《连锁终端店铺营运手册》等，也因浅显易懂的知识体系，也深受市场好评。
授课风格
其授课风格风趣轻松、条理性强、将理论知识与实践有效结合，采用深入浅出，互动式的教学方法，能让大家在学中练，在练中学。
主讲课程：
团队建设课程
卓越团队打造、团队执行力提升训练

管理沟通课程
有效沟通技巧、卓越管理者8项修炼

专业人力资源与培训课程
企业内训师10项修炼（TTT）、商务演讲技巧、
非人力资源经理的人力资源管理、人力资源管理课程（全套）

员工素质课程
新晋员工职业化训练、员工服务意识与行为规范、科学的工作方法
商务礼仪、职场压力管理、心态课程