房地产企业组织能力与运营效率提升 高端研讨会

董事长、总裁、副总裁、项目总、企管运营总、财务总、人力资源总等相关部门负责人

中国房地产市场已经进入“微利时代”，如何向管理要效益已经成为地产届的共识，在中国房地产由粗放化管理向精细化管理转变过程中，企业到底该如何实现组织能力与运营效率提升？是继续靠“摸着石头过河”？还是充分借鉴房地产标杆企业的成功管理经验“从桥上过河”？

一、趋势篇（1小时）
议题 1.内忧外患之下，房企组织能力与运营效率提升的任务是什么？
——内忧：有了流程和运营体系，管理效率仍然上不去
——外患：利润进入下行通道，通过管理抓效益的切入点在哪里？降成本、提速度、抓品质……？
议题 2.关于组织能力与运营效率提升，百亿军团和区域龙头企业在关注什么？在做什么？
二、体系篇（1小时）
议题 3.什么是“财务管理为中心”？——围绕“实时反映企业经营状况的‘现金流指标+效益指标’为核心的指标体系”进行日常经营管理
议题 4.实现“现金流安全和项目效益最大化”的管理抓手是什么？——两张表：企业全面预算表和项目全面预算表
议题 5.组织能力与运营效率提升的内容是什么？——2211工程：
2个基础：清晰的股权关系和治理结构、资金统筹管理和往来结算机制
2个重点：项目制为主、责权利对等的组织管控模式，项目驱动型、围绕现金流和效益的流程体系
1个牵引：以现金流、效益为核心的全面激励体系
1个支撑：成熟的团队
三、构建篇（7小时）
3.1“股权关系和治理结构”梳理的4个要点及钧涵实践案例分享
3.2“资金统筹管理和往来结算机制”的5个模式和适用条件及钧涵实践案例分享
3.3 项目制为主、责权利对等的组织管控模式：
基于“保障现金流和效益”原则下组织管控升级的5大方向：一线呼唤炮火、总部共享平台、决策链和信息链短、权责对等、放而不乱&抓而不死
组织管控设计6步法及钧涵实践案例分享
3.4项目驱动型、围绕现金流和效益的流程体系：
什么是“项目驱动型”的流程体系？
流程体系设计3部曲：针对性调研、系统性策划、细化设计
——系统性策划的3个原则：
（1）保障现金流：三快（快开工、快施工、快去化）关键路径优化法
（2）保障利润：定点测算+动态监控的“财务线+运营线+产品线”三线互动机制
（3）可持续发展的三要点：全过程的品质、着眼程接触点的客户满意度管理、闭环提升机制
3.5以现金流、效益为核心的全面激励体系：
该模式下的考核内容和形式
4类激励方式“事业合伙人制、跟投机制、项目节点奖、项目利润分享”的管理要点、优缺点、适用条件
3.6成熟的团队
团队建设导向和原则
房地产人才发展体系的3部曲：建立人才标准、完善测评工具、建立培育机制
四、落地篇（3小时）
4.1钧涵咨询成果落地的12字真经：行动学习、集中实施、持续优化
4.2“行动学习”的4步法及钧涵实践案例分享
4.3“集中实施”的4步法及钧涵实践案例分享
4.4“持续优化”的4大机制及钧涵实践案例分享

谢志华
房地产战略定位专家
中国房地产十大杰出顾问
中海/世茂/富力/华润/复地/中铁/华侨城常年顾问
北京钧涵基业企业管理顾问有限公司创始人、董事长，钧涵地产管理学院院长，清华大学、北京大学、上海交大、中山大学、武汉大学、重庆大学等高校房地产总裁班客座教授，多家知名地产企业战略顾问；
23年企业管理实战经验，13年管理咨询经验，擅长房地产战略规划与商业模式设计、组织管控模式设计，熟悉住宅地产、商业地产、消费地产各种业态的运作模式；
曾主导服务过的地产企业包括：中海地产、金地集团、世茂集团、富力地产、华润置地、复地集团、首创置业、中铁置业、融科智地、上实地产、北辰置地、北京城建、北科建集团、中房集团、农工商地产、华侨城地产、港中旅地产等400多家公司。

? 主要从事战略管理、集团管控模式、流程管理、人力资源管理项目的咨询和培训，其专业水平及丰富的管理咨询经验获得客户的普遍赞赏，由他亲自主持咨询的项目均取得预期效果并获得客户的高度满意；他对房地产发展战略、不同类型的房地产公司在集团与项目公司之间管控模式与集分权设计、流程体系设计、成本管理体系设计、项目管理、绩效管理、激励与薪酬体系设计有广泛而深入的研究。
? 众多房地产论坛和峰会的特邀演讲嘉宾，每年应邀在全国各地举办30余场研讨会，与房地产界保持密切联系，把握业界最新脉搏。

媒体发表：
? 《房地产企业战略转型的思考与对策》
? 《房地产开发的新模式：大规模定制地产》
? 《浅析专业型房地产集团管控模式》
? 《房地产企业矩阵制模式的运行环境》
? 《工程项目管理模式的演变及发展趋势》
? 《从万科新十年战略看房地产管理发展新趋势》
? 《房地产开发企业的流程优化与设计》
? ……

? 亲自主持的大型地产企业咨询项目包括：
? 复地集团战略评估/集团管控/流程再造项目(2337.HK，全国地产十强)
? 北京北辰置地多项目管理模式/业务流程优化设计项目（H股和A股上市公司，601588.SH）
? 浙江盾安房产战略规划管控流程和企业文化项目
? 华夏集团京御地产流程优化项目
? 中华企业流程精细化项目(600675.SH,2006沪深房地产上市公司综合实力10强)
? 深圳桃源居实业战略规划/集团管控/流程/考核激励项目（深圳第一大盘）
? 广厦控股集团管理模式项目（年销售规模300亿，其中地产排名2005年地产百强第２７位）
? 上实地产异地项目管理模式/流程/绩效管理项目（2006年地产百强成长性第一）
? 上海绿庭集团/组织管控/核心业务流程，关键管理流程/绩效管理体系设计
? 武汉宏宇集团工程管理和成本管理体系项目（地产百强企业）
? 中房集团业务流程优化项目
? 大连亿达集团集团管控和人力资源项目
? 西安紫薇地产项目管理模式设计与绩效考核体系设计项目（西北最大的地产公司）
? 南京银城地产流程管理体系项目
? 安徽金大陆集团、南京建邺集团、四川荣新集团、昆明鼎业集团、北京城建泰福恒地产、宁夏民生、廊坊中房、湖南鑫远集团、重庆天景、重庆力扬、郑州未来地产等50余家


培训特长：

主要研究领域：
? 房地产标杆企业的管理模式
? 房地产企业的战略管理
? 大型地产集团的管控模式（集分权的设计）
? 房地产企业的流程优化
? 房地产企业的人力资源管理（薪酬与绩效考核）
? 房地产企业的成本管理
? ……